FUSJON

SB1 Sør-Norge fusjonerer for å vokse – ender opp med en mindre andel av alliansen

Både SR-Bank og SB1 Sørøst-Norge har mindre eierandeler i Sparebank 1-alliansen, enn det utlånsporteføljen deres skulle tilsi – etter fusjonen får de enda mindre.

Administrerende direktør i Sparebank 1 Sørøst Norge, Per Halvorsen og konsernsjef i Sparebank 1 SR-Bank, Benedicte Schilbred Fasmer.
Publisert

I slutten av oktober offentliggjorde Sparebank 1 SR-Bank og Sparebank 1 Sørøst-Norge at de fusjonerer. SR-Bank utgjør i overkant av to tredjedeler av den nye banken som skal hete Sparebank 1 Sør-Norge. Konsernsjef i SR-Bank, Benedicte Schilbred Fasmer, kommer til å fortsette som konsernsjef. 

– Det var gøy å ringe rundt til konsernsjefene i Sparebank 1-alliansen og overaske dem med nyheten. De var ikke klar over prosessen før jeg ringte dem kvelden før annonseringen og nyheten ble utelukkene tatt godt imot, smiler Schilbred Fasmer.

SR-Bank var den nest største norske banken etter DNB, før fusjonen. Etter fusjonen tar banken en enda tydeligere posisjon som en stor norsk bank i et marked der Danske Bank trekker seg ut av det norske personmarkedet. Schilbred Fasmer mener det er sundt for det norske bankmarkedet at det kommer en til stor bank på markedet.

– Vi kommer ikke til å trekke oss ut av Norge når det blir tøft, poengterer hun.

Får mindre eierandel i alliansen

Både SR-Bank og SB1 Sørøst-Norge har mindre eierandeler i Sparebank 1-alliansen, enn det utlånsporteføljen deres skulle tilsi. 

Ved årskiftet 2022 hadde SR-Bank 23,2 prosent av utlånene i Sparebank 1-alliansen, mens banken eide 19,5 prosent av alliansen. Sparebank 1 Sørøst-Norge hadde 9,6 prosent av utlånene i alliansen. Ifølge bankens årsrapport for 2022, eide de 30 prosent av Samarbeidende Sparebanker, som igjen eier 19,5 prosent av Sparebank 1-alliansen. Det utgjør en eierandel på 5,85 prosent. Denne utregningen er gjort med tall før Sparebank 1 Søre Sunnmøre solgte sin eierposisjon i Samarbeidende Sparebanker i forbindelse med fusjonen med SMN.

Schilbred Fasmer fastslår at banken har for liten eierandel i forhold til sin størrelse. Den fusjonerte banken får mest sannsynlig heller ikke med seg eierandelen til SB1 Sørøst-Norge inn i fusjonen.

– Det er en forkjøpsavtale blant bankene i Samarbeidende Sparebanker. Hvis noen av dem bruker forkjøpsretten sin, så får ikke vi med oss eierposisjonen til Sørøst-Norge, forklarer Schilbred Fasmer.

– Er det bærekraftig over tid at dere er større enn eierposisjonen i alliansen?

– Det er slik alliansen ble tuftet og det er slik den er nå. Vi drar mange fordeler av å være en del av alliansen. Så får vi se hvordan det blir i fremtiden, sier Schilbred Fasmer.

Likeverdige partnere

Under pressekonferansen beskrev konsernsjef i SB1 Sørøst-Norge, Per Halvorsen, SR-Bank som rause. Han pekte blant annet på at SR-Bank tidlig la bank-navnet på bordet. Schilbred Fasmer understreker at de to bankene er likeverdige partnere.

– Vi har gått inn i denne prosessen som to likeverdige parter med forskjellig størrelse. Denne fusjonen skal komme kundene, de ansatte og investorene til gode, sier Schilbred Fasmer.

Banken forventer å kunne ta ut kapitalsynergier på 2,5 milliarder kroner og synergier relatert til drift og funding på 150 millioner kroner. Til sammen kommer den nye banken til å ha 2300 ansatte. Schilbred Fasmer forklarer at ingen av dem kommer til å miste jobben som følge av fusjonen.

– Dette er en nærmest perfekt fusjon. Vi har ingen overlappende kontorer, poengterer Schilbred Fasmer.

– Hvordan blir det å bytte navn for dere?

– Det kommer nok til å bli en liten sorgprosess, men jeg tror vi kommer sterkere ut av den, smiler Schilbred Fasmer.