FUSJONER
Anbefalte at Bank Norwegian ble oppkjøpt – nå går han hardt ut mot fusjonsentusiasmen
Styreleder i Heder Bank, Klaus-Anders Nysteen, stiller spørsmål ved hva bankkunder får igjen for bankfusjonene. Som styreleder anbefalte han aksjonærene i Bank Norwegian å selge til Nordax i 2022, men han mener at mye gikk tapt i den fusjonen.
Publisert
Styreleder i Heder Bank, Klaus-Anders Nysteen, mener at kundene ikke er tjent med bankfusjonene som har skjedd de siste årene. I et innlegg i Finansavisen går han hardt ut mot fusjonsentusiasmen som har grepet bankbransjen.
– Det kan være økonomisk fornuftig å fusjonere to banker, men bankkundene er ikke nødvendigvis tjent med fusjoner, forklarer Nysteen til BankShift.
Selv var han styreleder i Bank Norwegian da styret etter en lang prosess anbefalte aksjonærene å godta et tilbud fra svenske Nordax i 2022. Bank Norwegian var den største nisjebanken i Norge og hadde ifølge årsrapporten for 2021 et utlånsvolum på 33,7 milliarder kroner ved utgangen av det året. Nysteen understreker at transaksjonen var god for investorene, men at den over tid neppe er like gunstig for kundene.
– Banken er blitt en filial av en svensk bank og det er fint lite igjen av det som var Bank Norwegian, både med tanke på innovasjon, driv og utviklingsmiljø. Det som er litt trist med oppkjøpet er at Bank Norwegian på mange måter var det største fintech-selskapet i Norge, og det forsvant i transaksjonen, sier Nysteen.
– Hvordan påvirket oppkjøpet kundene i Bank Norwegian?
– På kort sikt er effekten liten, men på lengre sikt mister banken etter mitt syn innsikt og nærheten til kundene, og det gir et redusert tilbud til dem. Over tid vil dette forhåpentligvis kunne inspirere til at nye aktører etablerer seg med nye produkter og tjenester, svarer Nysteen.
Fyller egne behov
Han poengterer at banker fyller et behov i markedet, som ikke blir like godt dekket dersom de blir en del av en større organisasjon. Som eksempel peker han til Mowi og Statoil Fuel and Retail.
– To ganger i min karriere har jeg vært med på at selskaper ble skilt ut fra større selskaper. På starten av 2000-tallet var jeg finansdirektør i Hydro Seafood Mowi da selskapet ble skilt ut av Norsk Hydro. Det var veldig positivt for Hydro Seafood Mowi som fikk fokusere på sin egen virksomhet, som ikke var like enkelt å få til når man er en del av en større konsern, forklarer Nysteen.
Transaksjonen var startskuddet for å etablere Mowi slik det fremstår i dag. Nysteen var også finansdirektør i Statoil Fuel and Retail da selskapet ble skilt ut fra Statoil i 2010. Statoil Fuel and Retail var bensinstasjonene til Statoil. Ifølge Nysteen hadde utskillelsen samme positive effekt for bensinstasjonskjeden som i dag er kjent som Circle K. Utskillelsen og børsnoteringen gav Statoil Fuel and Retail en energiinnsprøytning som kundene fikk glede av. Nysteen mener at dette er viktige erfaringer som er relevante også for banker.
– Når man kan fokusere fullt og helt på egen kjernevirksomhet og egne kunder gjør man det bedre. Mangfoldet i bankmarkedet er bra for konkurransen, og det tror jeg kundene er tjent med. Hvis man for eksempel ser på fusjonen mellom Sbanken og DNB, så tviler jeg på at det er mye av Sbanken som overlever den fusjonen, spekulerer Nysteen.
Noen kunder hos Sbanken startet et opprør for å stoppe DNB-oppkjøpet, det skrev blant andre E24. Men bankene ble likevel fusjonert i 2022. Sbanken hadde lenge kunne krone seg med de mest fornøyde bankkundene i Norge, men etter fusjonen stupte kundetilfredsheten. Øyvind Thomassen, som ledet Sbanken-konseptet i DNB, gikk ut i E24 og sverget på å ikke klippe håret før Sbanken var tilbake på toppen. Han har så langt ikke hatt en grunn til å besøke frisøren.
Burde vært et varselskudd
Grunnen til at Nordax i utgangspunktet ville kjøpe Bank Norwegian var lavere kapitalkrav i Sverige. Nysteen mener at oppkjøpet skulle vært et varselskudd for regulatoriske myndigheter.
– Det er avgjørende for konkurransen at spillereglene er de samme. De regulatoriske rammebetingelsene mellom landene, spesielt mellom de nordiske landene, bør være identiske. Skal man konkurrere, må man stille likt til startstreken og ikke begynne flere meter bak de andre. Men myndighetene reagerte ikke på oppkjøpet og i dag er det mange andre nisjebanker som forlater landet. Det er synd, for det er et marked som ønsker tjenestene de leverer, mener Nysteen.
Lea Bank ble svensk ved årsskiftet og Morrow Bank er på vei etter. Instabank jobber med å flytte til Finland. Etter det begynner det å bli tynt med norske nisjebanker.
