Blir største sparebank, men mener det ikke er så viktig: – Opptatt av å være den beste

Sparebanken Vest leverer sitt siste årsresultat under navnet, før man blir til Sparebanken Norge. Et årsresultat som øker med nesten 28 prosent fra året før, til 4.652 millioner kroner.

– Vi har blitt en veldig bra gjeng som hele tiden jobber med å bli litt bedre. Dette er summen av et godt år, der vi har underliggende god drift og vekst jevnt over hele bedriften, sier konsernsjef Jan Erik Kjerpeseth i Sparebanken Vest til BankShift.

Utlånsveksten er totalt noe lavere enn året før, men fortsatt sterk innen både personmarked og bedriftsmarked. Sparebanken Vest viser også til en lav risikoprofil i banken, der utlån med sikkerhet i bolig utgjør 99,6 prosent av utlån. Det kan gi noen muligheter for videre vekst.

– På personmarked kan vi gå noe opp på LTV-nivåer (loan to value, jour.anm.), hvert fall i Bulder. Men vi skal fortsette å ha en lav risikoprofil og være innenfor våre nivåer, men kanskje vi kan ta noe mer risiko i Bulder, sier Kjerpseth.

Klar for fusjon

Nå gjør Kjerpeseth seg klar for å fusjonere med Sparebanken Sør, som leverte sitt tidenes beste resultat i dag, og ser frem til sammenslåingen.

– Vi er to lag som er veldig motiverte til å prestere godt. Nå har jeg ikke rukket å se på tallene til Sparebanken Sør, men uavhengig av dem, så ser vi veldig frem til å kunne bygge videre sammen, sier Kjerpeseth.

Det som blir Sparebanken Norge er, etter utlånstall fra rapportene i tredje kvartal, Norges største sparebank med 435 milliarder kroner i brutto utlån, like foran Sparebank 1 Sør-Norge med sine 397 milliarder kroner.

På spørsmål om hvordan man skal opprettholde tittelen som Norges største sparebank, sier Kjerpeseth at han ikke nødvendigvis bryr seg om å være størst.

– Vi har en god vekstdriver i Bulder og ansatte nylig Arild Andersen i Oslo. Han var nå i Tromsø og pratet med en del bedriftskunder der og vi opplever at vi er ønsket i Tromsø, og oppretter jo også et kontor i Ulsteinvik nå. Vi har en god vekststrategi som gjør at vi skal vokse, så er vi opptatt av å være den beste sparebanken, så det å være den største er ikke så viktig, sier han.

Skal være bedre enn konkurrentene

– Hva skal til da, for at Sparebanken Norge er bedre enn konkurrentene i 2025?

– Vi skal fortsatt være en bank med personlig rådgivning, god distribusjon og ha et samfunnsengasjement som er større enn konkurrentene. Gjennom fusjonen med Sør får vi også større kraft til å utvikle det digitale, større kraft på IT, som gjør at vi skal klare å holde de gode brukeropplevelsene helt i front, sier Kjerpeseth.

– Vi ser mange av konkurrentene melder om gode brukeropplevelser på digitale flater, og det blir tøff kamp på dette feltet fremover. Derfor er jeg glad for denne fusjonen nå, som gir oss mer kraft i utviklingen, legger han til.

Men konsernsjefen påpeker også at banken vil se engangseffekter gjennom 2025 og 2026 på den tekniske fusjonen.

– Vi må bare ha fokus på oss selv, så skal vi legge et godt utgangspunkt for veien fremover, til tross for at vi vil se enkelte engangseffekter i tiden som kommer, sier Kjerpeseth.