Blomstrer blant nasjonale konkurrenter: – Lokalscenen er mer tilgjengelig for oss

Rogaland Sparebank ser med andre kvartal 2025 tilbake på sitt første halvår som ferdig fusjonert bank etter sammenslåingen av Sandnes Sparebank og Hjelmeland Sparebank. 

Banken, hvis primærmarkedsområde omfatter Ryfylke og Nord-Jæren, har omtrent 150 ansatte etter fusjonen, og en forretningskapital på rundt 40 milliarder kroner.

– Banken er populær, og vi får mye oppmerksomhet. Selv om vi har fusjonert og vokst i størrelse, er vi først og fremst en lokalbank. Vi har tatt på oss litt større sko, men de fyller vi godt ut, sier Tomas Nordbø, administrerende direktør i Rogaland Sparebank, til BankShift.

Resultat etter skatt ble 279,7 millioner kroner for første halvår 2025 – en økning på 53,7 millioner kroner sammenlignet med samme periode i 2024.

Egenkapitalavkastningen endte på 13,8 prosent, noe lavere enn 15,0 prosent i samme kvartal året før i første halvår 2025. 

– Egenkapitalavkastningen er litt ned sammenlignet med forrige kvartal, blant annet på grunn av Eika og skatteeffekter. Dette er kvartalsvise svingninger, mens den underliggende driften er veldig stabil, sier Nordbø.

Dersom hele overskuddet for første halvår hadde blitt inkludert i beregningen, ville ren kjernekapital vært 20,6 prosent for konsernet, påpekes det i pressemeldingen.

– Får en helt annen oppmerksomhet hos oss

Halvårsresultatet bekrefter at den «nye banken» har blitt godt mottatt i markedet, heter det i pressemeldingen. 

Tallene gir banken rett i det. Særlig utlånsveksten i personmarkedet hittil i 2025 er sterk: De siste 12 månedene har brutto utlånsvekst for konsernet vært 16,9 prosent, med 19,3 prosent vekst i personmarkedet.

– Det er veldig god driv i personmarkedet. Lokalbankkonseptet står seg svært godt. Folk setter pris på å ha en bank som er til stede og synlig i lokalsamfunnet, sier Nordbø.

Han påpeker at banken «absolutt drar nytte» av at lokale konkurrenter har blitt nasjonale, og sikter med dette til Sparebanken Norge og Sparebank 1 Sør-Norge. 

– Det gjør lokalscenen mer tilgjengelig for oss. Det er gode konkurrenter, men for oss er det helt topp at de fusjonerer, sier Nordbø.

Han legger til at banken merker dette spesielt godt på små og mellomstore bedrifter. I bedriftsmarkedet viser Rogaland en vekst på 10,1 prosent det siste halvåret. 

– SMBene trekker seg bort fra de nasjonale og skandinaviske bankene. Det som for oss er en attraktiv stor bedriftskunde, er for storbankene en massemarkedskunde. Dermed får SMBene en helt annen oppmerksomhet hos oss enn de ville fått hos en nasjonal bank.

Første uke i første bankjobb

Ikke bare har banken en relativt ny administrerende direktør bak roret: dette er også det første kvartalsresultatet som presenteres med finansdirektør Siri Aaen Styles, som har vært i jobben en knapp uke på presentasjonsdagen.

– Styles slapp å presentere dette kvartalet. Hun skal få presentere neste kvartal i stedet, forteller Nordbø.

Styles sier til BankShift at hun føler seg veldig godt mottatt i både banken og av de andre i ledergruppen. 

– Det har vært litt sommerstemning i starten, men jeg har fått være med på mange spennende møter og har begynt å sette meg inn i bankbransjen. 

Dette er Styles fjerde CFO-rolle, men hennes første bankjobb. Siden 2013 har Styles arbeidet i konsulentbransjen og hatt ledende roller i tre bemanningsbyråer. 

– Man har jo et visst inntrykk av hva bankbransjen er utenfra, som både personmarkedskunde og bedriftsmarkedskunde, men det man ikke nødvendigvis er klar over, er hvor gjennomregulert bransjen faktisk er, og hvor godt støtteapparat man har rundt seg. Man skal gjøre ting skikkelig, sier Styles, og legger til at bankbransjens mange «akronymsalater» kan være litt forvirrende i starten:

– Det er mange forkortelser og mye bransjespråk man må lære seg.