STIFTELSER
Danner fem nye stiftelser i møte med kundeutbytte-avgjørelse: – Viser et tydelig ståsted
Etter fire fusjoner danner Skue Sparebank fem stiftelser. Dermed reduserer banken grunnfondet før myndighetene kommer med en avklaring om banker kan utbetale kundeutbytte fra fondene.
Skue Sparebank har nettopp gjennomført sin fjerde fusjon siden 2013, den siste med Tinn Sparebank. Banken har egenkapitalbevis, men ved utgangen av tredje kvartal eide grunnfondet oppunder 80 prosent av banken. Nå danner banken fem stiftelser som skal inn på eiersiden. Dermed eier egenkapitalbeviseierne 45 prosent av banken og stiftelsene kommer til å utgjøre 60 prosent av egenkapitalbeviseierne, bekrefter administrerende direktør Hans Kristian Glesne til BankShift.
– Til nå har vi hatt Terra-modellen som vil si at grunnfondet har vært øremerket til bankenes arnesteder. Men det har alltid vært intensjonen å danne stiftelser. Nå har vi en kapitalsituasjon som tilsier at vi kan gjøre det. I tillegg er det balanseoptimalisering som gjør at vi kan levere en egenkapitalrentabilitet som er nærmere det banker på samme størrelse som oss kan levere, forklarer Glesne.
I fjor kom Sparebankutvalget som foreslo å stoppe utbetalingen av kundeutbytte fra grunnfondet. Skue Sparebank er ikke blant bankene som gjør det, men Glesne medgir at banken må se på det en gang til hvis praksisen får fortsette.
– I en situasjon der kundeutbytte fra grunnfondet holder frem, så gjør dere kundeutbytte-muskelen mindre. Hvilke refleksjoner har dere gjort rundt det?
– Vi har valgt å ta deler av kapitalen ut i stiftelser og så har vi merket resten av grunnfondet til bankenes arnesteder. Det viser et tydelig ståsted, svarer Glesne.
Det er ikke kjent når avgjørelsen om kundeutbytte fra grunnfondene kommer.
Vil veilede stiftelsene
De fem stiftelsene skal være aktive fra årsskiftet. I starten skal Per Anders Bjørklund ta rollen som daglig leder for alle fem stiftelsene. Han er i dag seniorrådgiver for marked og kommunikasjon i banken.
– Hvordan skal dere sikre god kultur i stiftelsene og at de er opptatt av å ha en lokal bank?
– Vi er nervøse for at de skal ha andre prioriteringer enn det vi har nå. Stiftelsene er jo autonome, så det eneste vi kan gjøre er å sørge for et godt samarbeid med dem. Tidligere banksjef i Tinn Sparebank, Svein Olav Gvammen, skal ha et særskilt ansvar for å følge opp stiftelsene fra bankens side, svarer Glesne.
Fusjonen mellom Tinn og Skue ble gjennomført i november. Hjartdal og Gransherad Sparebank ble innfusjonert i august i fjor. Hønefoss Sparebank ble fusjonert inn sommeren 2020 og Skue Sparebank ble til i 2013 da Nes Prestegjelds Sparebank og Hol Sparebank gikk sammen. Glesne ledet førstnevnte og har sittet ved roret siden.
– Kommer dere til å se etter andre fusjonspartnere?
– De fusjonene vi har vært gjennom er gjort fordi vi ville lage en god bank. Hvis vi finner en bank som vi kan bygge en bedre bank sammen med, så er vi åpen for det. Men planen fremover er å vokse organisk, forklarer Glesne.
Koster å fusjonere
Han forklarer at det er dyrt å fusjonere og poengterer at banken ikke har hentet ut alle synergiene fra de to siste fusjonene enda.
– Vi merker at det er en dipp i nøkkeltallene like etter en fusjon før vi kommer tilbake enda sterkere enn det vi hadde klart hver for oss. Det viktigste vi gjør som lokalbank er å støtte lokale bedrifter, for det er slik det blir skapt arbeidsplasser og et levende lokalsamfunn. I Nes Prestegjelds Sparebank hadde vi mulighet til å låne ut i overkant av 30 millioner kroner til en enkelt kunde, nå kan vi låne ut opp til 500 millioner til en enkelt kunde. Det har mye å si, sier Glesne.
Banken er blitt betydelig større og det største kontoret i utlånsvolum ligger i Drammen. Glesne forklarer at banken likevel tenker på hele området de dekker.
– At vi har fått til fire fusjoner de siste årene er jo fordi vi har holdt det vi har lovet. Vi har holdt fokus på arnestedene til alle de fem bankene og i stedet for å legge ned kontorer, så har vi åpnet nye. Det er en strategi vi skal fortsette med, avslutter Glesne.