De ansatte har fått kutt-beskjeden: – En god miks av sinne, sorg, vantro og apati

Denne uken kom beskjeden om at JBF-konsernet, som består av JBF Bank og JBF Forsikring, legger ned fem av syv kontorer. 

Kontorene som berøres ligger i Narvik, Bergen, Stavanger, Kristiansand og Hamar, og kun kontorene i Oslo og Trondheim vil bestå. Totalt har JBF 20 ansatte, inkludert 16 i JBF Sparebank, ved kontorene som skal avvikles.

Gro Anita Lybeck, hovedtillitsvalgt for Finansforbundet i JBF, sier til BankShift at beskjeden kom som et sjokk på de ansatte.

– Stemningen er en god miks av sinne, sorg, vantro og apati. Det er mange følelser på en gang. Det har vært ganske dramatisk: mange av de berørte har vært her i mange år, sier hun.

De tillitsvalgte har lenge forsøkt å stoppe prosessen, som de har visst at styret har kikket på over «lengre tid». De ansatte har imidlertid ikke fått noen signaler om at dette skulle komme, ifølge Lybeck.

– Folk har vært veldig uforberedt. Det var tøft å være hovedtillitsvalgt på jobb i går, og samtidig være berørt selv, sier Lybeck, som i tillegg er ansattrepresentant i styret. Dersom hun selv ikke ønsker å flytte til Oslo eller Trondheim, mister hun jobben.

Motstand til siste slutt

Lybeck forteller at de tillitsvalgte har vært sterkt imot denne løsningen og kjempet mot det til «the bitter end».

– Vi er ikke enige i avgjørelsen. Vi mener det ikke måtte være så drastiske tiltak. Samtidig føler vi at vi, til tross for uenighetene, har hatt en god og konstruktiv dialog med ledelsen. Vi har også hatt veldig god hjelp av Finansforbundet, og særlig deres advokat Pål Behrens i prosessen – det har vært uvurderlig.

– Banken har uttalt at de skal unngå oppsigelser så langt det lar seg gjøre – tror du det blir mulig?

– For svært få vil det nok være mulig å unngå oppsigelser. Å tro at folk vil dra opp familiene sine for å flytte, tror jeg er lite realistisk.

Hjemmekontor har vært et av tiltakene de tillitsvalgte har foreslått, men det ble ikke godkjent av ledelsen.

– Vi har prøvd å komme med ulike løsninger som hjemmekontor og kontorfellesskap, men de har ikke ført frem. Ledelsen begrunner det med kostnader. For å kutte så mye som de ønsker, må man rive av plasteret.

Lybeck og de andre tillitsvalgte har kjempet for løsninger som naturlig avgang i stedet – både med tanke på pensjon og andre avganger – og stoppe reansettelser, samt ha mer effektiv bruk av eksisterende arbeidskraft.

– Men det nådde vi ikke inn med.

Samtidig presiserer hun at de har hatt en god dialog med ledelsen om alternative løsninger og opplever en ryddig prosess.

Ble aksjebank

I starten av året gjorde JBF om banken og forsikringsselskapet til aksjeselskap eid av et felles holdingselskap. Lybeck tror ikke denne strategiendringen har spilt inn på de kuttene ledelsen nå har besluttet.

– Det er et naturlig spørsmål å stille, men i vår bransje er det mye kostnadsfokus og hardt press. Jeg ser at det kan tolkes slik på grunn av timingen, men det er kostnadene som ligger til grunn for beslutningen.

De ansatte har ikke fått endelig tidspunkt for når endringene trer i kraft. Banken har kommunisert at det skal skje raskt, men hovedtillitsvalgt maner til ro.

– Alle de berørte må få summe seg, ta det innover seg og tenke gjennom hva de ønsker, sier hun.

– Vi skal skynde oss langsomt, og ledelsen må ha forståelse for at vi trenger litt tid til å ivareta de ansatte. Det er viktig å ikke trenere, men samtidig sørge for en god prosess.