Driver den minste sparebanken i Norge: – Man får litt mer eierskap til det som foregår i en liten bank

INNDYR: På det idylliske tettstedet Inndyr, en times kjøretur sør for Bodø, ligger Gildeskål Sparebank. Banken er den minste tradisjonelle sparebanken i Norge, med et utlånsvolum på 1,16 milliarder kroner ved utgangen av andre kvartal. Til tross for en beskjeden utlånsportefølje, leverte banken en egenkapitalavkastning på 10 prosent i andre kvartal (se nøkkeltall i bunnen av artikkelen).

– Det er artig at man klarer å drive som liten bank, og det er ikke alltid en fordel å være størst, sier banksjef, Bjørn Tore Hansen, da BankShift besøkte bankens hovedkontor.

I fjor oppbemannet banken med tre årsverk og er i dag totalt 11 ansatte fordelt mellom hovedkontoret på Inndyr i Gildeskål kommune og et rådgiverkontor i Bodø. Assisterende banksjef, Vetle Figenschau-Imøy, forklarer at hver enkelt ansatt har mer å si når banken er liten.

– Man får litt mer eierskap til det som foregår i en liten bank. Vi er opptatt av å være serviceorientert og gjøre et godt stykke arbeid, det er vår nisje. Det er mange tilfeller der vi setter oss ned med kunder som har fått blankt avslag fra større banker, og når vi går gjennom saken deres, så viser det seg at det er mulig å gi dem lån, sier Figenschau-Imøy.

Fra Glimt til Gildeskål

I 2017 kom Gildeskål Sparebank haltende ut av en havarert fusjonsprosess med Ofoten Sparebank. Banken hadde begynt å gjøre tilpasninger til fusjonen og hadde blant annet nedbemannet for å tilpasse seg sammenslåingen.

Samme år bestemte Hansen seg for å gi seg som direktør i Fotballklubben Bodø/Glimt. Planen var en lang ferie, men et tilfeldig møte med en rekrutterer på en restaurant førte til at han måtte legge Hawaiiskjorten på hyllen og finne frem dressjakken som banksjef.

– Det var den siste uken min i Glimt da jeg ble oppringt av rekruttereren. Jeg sa ja til et møte, men forstod først alvoret da både styreleder og nestleder i styret var til stede på møtet. Banken hadde utfordringer og hadde da planer blant annet om å åpne kontor i Bodø. Det trigget meg, så jeg takket ja, forteller Hansen.

I utgangspunktet skulle han være i banken i noen måneder, men han trivdes så godt at han fortsatt sitter ved roret i banken åtte år senere.

– Det er et godt lag som jobber i banken og jeg synes vi har fått til mye, sier Hansen.

Mer utlån i Bodø

Kontoret i Bodø åpnet i 2018 og i fjor tippet hovedvekten av bankens utlånsportefølje i Nordlands-hovedstadens favør.

– Hva har det å si for dere at dere har gått inn i Bodø?

– Det hadde vært en stille død å ikke gjøre det, det er ikke nok folk i Gildeskål til at vi hadde overlevd. Utlånsporteføljen i Bodø vokser seg stadig større enn den som er i Gildeskål, forteller Hansen.

– Hvor mange ganger større må den porteføljen være før dere blir en Bodø-bank?

– Vi er Gildeskål Sparebank og jeg tror det navnet gir oss god tilgang til nye kunder. Så vet man ikke hva som skjer om fem eller ti år, svarer Hansen som heller ikke lukker døren for en eventuell fusjon.

Etter at Nordlandsbanken fusjonerte med DNB, er det ingen banker som har hovedkontor i Bodø.

Viktige arbeidsplasser

Gildeskål og Inndyr glitrer mellom fjell og fjord – en ekte nordnorsk postkortperle. Men det bor bare 2000 personer i kommunen. Syv av de elleve som jobber i sparebanken, er ansatt ved hovedkontoret.

– Det er klart at det har noe å si for lokalmiljøet. Da vi ansatte i fjor, så var egentlig planen å ansette to personer, men da fikk vi to gode kandidater til hovedkontoret i Gildeskål og valgte å satse på dem, i tillegg til en på filialen i Bodø. Så vi oppbemannet med 37,5 prosent i fjor, det er det ikke mange som kan si, ler Hansen.

Både Hansen og assisterende banksjef sitter i Bodø, men begge er ukentlig på kontoret i Gildeskål. Samtidig har banken lagt til rette for at det er plasser ledig på kontoret i Bodø hvis ansatte har behov for å komme inn til byen. Hovedkontoret i Inndyr ble nylig pusset opp og ville passet inn i hvilken som helst finansinstitusjon landet over. Hansen forklarer at det sees på som positivt i kommunen.

– Det er en erklæring på at vi har tenkt å være her i fremtiden, fastslår Hansen.

Banken ser nå på muligheten for å ansette ytterligere en person.

Mange hatter

Utlån til næringslivet utgjør 16 prosent av bankens totale portefølje inkludert Eika Boligkreditt. Den porteføljen forvaltes av de to banksjefene. Figenschau-Imøy forklarer at det har vært en bratt læringskurve.

– Jeg startet i banken som bedriftsrådgiver rundt et år siden, og da hadde jeg aldri jobbet med næringsutlån før. Så det har vært en helt unik mulighet til å lære og en dannelsesreise, hvis jeg skal være litt filosofisk, smiler Figenschau-Imøy.

Han har også operativeansvaret for antihvitvaskingsarbeidet i banken og i september fikk han opprykket til assisterende banksjef. Sammen med Hansen fortsetter han arbeidet som bedriftsrådgiver. Hansen forklarer at en liten bank har behov for at de som jobber der løser mange forskjellige arbeidsoppgaver.

– Vi har mange hatter på oss og det er behov for at alle er litt poteter. Jeg er nok mer nede i puddingen enn mange andre banksjefer, både på godt og vondt, forklarer Hansen.

– Hva er fordelene og ulempene med det?

– Fordelen er at jeg får hele bredden i banken, ulempen er at man blir litt sårbar. I en liten bank er det nøkkelpersonrisiko, man er blåøyd om man ikke ser det. Derfor benytter vi alle tjenestene Eika leverer og vi er helt avhengige av dem, svarer Hansen.

Støttet av lokalpatrioter

Frem til 2018 var banken heleid av kundene, men i forbindelse med inntoget i Bodø var det behov for kapital. Da stilte både Gildeskål kommune og nabokommunen Beiarn opp. I dag eier begge kommunene 10 prosent hver av banken. Et par andre selskaper som Hansen beskriver som lokalpatrioter, er også blitt eiere i banken, Gigante Havbruk, T. Kolstad Eiendom og Nyhamn. Kundene eier nå 61 prosent.

– Emisjonene vi har gjennomført har vært rettede, fordi det er krevende å gjennomføre offentlige emisjoner. Eierne våre har vært gode eiere og vi har nå begynt å utbetale utbytte i tillegg til gaver, sier Hansen.

Bankens rene kjernekapital har gått opp som følge av CRR3-regelverket. Hansen forklarer at banken ikke har brukt fondsobligasjoner eller ansvarlige lån og at det er instrumenter de kommer til å se på neste gang banken har behov for kapital.