INNSKUDD
Får over 100 prosent innskuddsdekning: – Man kan si at vi delvis kompenserer for en sterk utlånsvekst
Etter virksomhetsoverdragelsen fra Personellservice Trøndelag, får Nidaros Sparebank en innskuddsdekning på over 100 prosent. Administrerende banksjef mener at det ikke kommer til å vare.
Publisert
Nidaros Sparebank overtar virksomheten til spareforeningen Personellservice Trøndelag. Slik har banken sikret seg 1,6 milliarder kroner i innskudd og 200 millioner i utlån. I tillegg til rundt 3.000 nye kunder. Dermed går banken fra å ha en innskuddsdekning på 80,9 prosent på egen balanse, til en posisjon med over 100 prosent innskuddsdekning.
Administrerende banksjef i Nidaros Sparebank, Bjørn Riise, mener at det kommer til å utjevne seg raskt.
– Vi har en utlånsvekst på knapt 300 så langt i år, så mer innskudd er velkomment, sier Riise.
Banken har hatt en 12 måneders utlånsvekst på 10,8 prosent, mot en innskuddsvekst på 3,3 prosent i samme periode. Det fremkommer av bankens kvartalsrapport.
– Man kan si at vi delvis kompenserer for en sterk utlånsvekst som har vært betydelig høyere enn innskuddsveksten, smiler Riise.
Større likviditetsportefølje
Ved utgangen av andre kvartal hadde Nidaros Sparebank utlån på egen balanse på 4,0 milliarder kroner mot innskudd på 3,3 milliarder kroner. Innskuddsdekningen var på 80,9 prosent. Riise forklarer at deler av innskuddene som kommer inn midlertidig vil gå til å øke bankens likviditetsportefølje.
– Etter nødvendige myndighetsgodkjennelser, så er noe av det første som skjer at vi overtar lån som Personellservice Trøndelag har ytt til sine medlemmer i dag, krone for krone. 200 millioner går til dette, og vil redusere innskuddene tilsvarende, sier Riise.
Banken har også utlån formidlet til både Verd boligkreditt og Eika boligkreditt på til sammen 1,6 milliarder kroner ved utgangen av andre kvartal.
– Kommer dere til å hente tilbake noe av utlånene hos boligkredittselskapene?
– Nei, det har vi ingen planer om. Derimot kommer vi nok til å overføre mindre fremover hvis det er gunstig. Vi skal ikke øke likviditetsrisikoen vår, og vi har en langsiktig plan for å disponere økte innskudd. Det går dels til mer utlån og dels til økt likviditetsportefølje i første omgang. Over tid må vi se på om det påvirker våre lån i markedet, hvilke andre typer innskudd vi er interessert i og så videre. Men likviditetsrisiko og kredittrisiko i likviditetsporteføljen skal holdes lav, svarer Riise.
Endringer i rammebetingelser
Personellservice Trøndelag ble opprettet like etter andre verdenskrig for å hjelpe folk inn på boligmarkedet. Etter nesten 80 år blir medlemmene i foreningen kunder i Nidaros Sparebank. Daglig leder i foreningen, Helge Melkvik, er godt fornøyd.
– Vi gir oss på topp og har aldri hatt bedre resultater enn vi har nå. Det er en god posisjon å være i og avtalen med Nidaros Sparebank, sikrer både medlemmene og de ansatte på en meget god måte. Det som skjer nå, er en naturlig del av samfunnsutviklingen. Det er en tid for alt, forklarer Melkvik.
Daglig leder i Personellservice Trøndelag.
I børsmeldingen uttalte han at endringer i rammebetingelsene var utslagsgivende for valget om overdragelse.
– Hva legger du i det?
– Regelverket man må forholde seg til blir stadig strengere og handlingsrommet mindre, selv om vi har meget god kontroll i dag må vi samtidig se fem år frem i tid. På sikt kan det bli utfordrende både med tanke på antihvitvaskingsregelverket og generell etterlevelse. Vi er heller ikke i stand til å levere det brede tilbudet som en sparebank kan, og derfor er matchen med Nidaros perfekt, svarer Melkvik.
Foreningen har 200 millioner kroner i utlån, mens innskuddene er åtte ganger høyere på 1,6 milliarder kroner.
– Hvordan håndterer dere innskuddene?
– Vi har hatt en konservativ tilnærming i vår kapitalforvaltning med mye rentepapirer som har gitt god avkastning og sørget for et godt tilbud til våre medlemmer, svarer Melkvik.
Kunde hos samme kjernebankleverandør
Både foreningen og banken er kunder hos Netcompany etter selskapet kjøpte SDC tidligere i år. Melkvik forklarer at det gjør overdragelsen til Nidaros enklere.
– At vi er på samme system gjør det enklere å overdra porteføljen og de fire ansatte som blir med over til banken, kommer til å være operative fra dag én. I tillegg er vi lokalisert 400 meter fra bankens kontorer, det gjør det enda enklere for oss å gå sammen, poengterer Melkvik.
Foreningen har i dag rundt 200 millioner kroner i egenkapital som blir igjen når de nå skal omdannes til en ideell stiftelse. Foreningen eier også to etasjer i et bygg som skal selges.
– Foreningen som opprinnelig skulle hjelpe folk inn på boligmarkedet, blir en stiftelse med sosialt formål som skal fortsette å hjelpe folk i Trondheimsområdet. Det er en god avslutning for foreningen, smiler Melkvik.
