LOKAL TILSTEDEVÆRELSE
Har 43 ansatte på syv kontorer: – Vi skal være blant de beste på å jobbe digitalt
Sogn Sparebank har 43 ansatte fordelt på syv kontorer. Det krever selvstendige ansatte, klare beskjeder, og et godt digitalt samarbeid.
Sogn Sparebank dekker området rundt indre del av Sognefjorden og har seks kontorer langs fjordarmen. I tillegg er det et syvende kontor i Bergen. Banken har 43 ansatte og administrerende banksjef, Mads Indrehus, forklarer at det krever tydelig kommunikasjon.
– Vi har etablert tydelige kommunikasjonsrutiner slik at alle får riktig informasjon samtidig. Og så er vi i den digitale tidsalderen så vi er blitt gode på å jobbe sammen ved hjelp av videosamtaler. Grunntanken vår er at vi skal være blant de beste på å jobbe digitalt, smiler Indrehus.
Sognekontorene ligger på begge sider av fjordarmen og Indrehus medgir at det blir en del reising.
– De som jobber ute på kontorene klarer seg uten mye direkte ledelse, men det er klart at det blir en del timer i bil på meg. Heldigvis er det stort sett mobildekning, så jeg får tatt en del telefoner, forklarer Indrehus.
Styreleder i banken, Atle Terum, mener at kontornettet gjør at banken har en god tilstedeværelse i hele bankens område.
– Vurderer dere å redusere antall kontorer?
– Det er klart at vi alltid vurderer hva som er hensiktsmessig organisering av den fremtidige banken, svarer Terum.
En sutalaus bank
Banken er et resultat av Vik Sparebank, Aurland Sparebank og Indre Sogn Sparebank som fusjonerte i april 2019. Det var tre banker på omtrent samme størrelse som gikk sammen, selv om sistnevnte var størst. Leder for kommunikasjon og HR, Ragnhild Skahjem Tofastrud, medgir at det har tatt tid å harmonisere kulturen i banken.
– Alle bankene hadde egne måter å gjøre ting på. Vi har jobbet mye med å bygge en felles grunnmur for hvordan vi skal ha det hos oss. Det er et godt utgangspunkt for å bli den sutalause banken vi ønsker å være, sier Skahjem Tofastrud.
Vestlandsuttrykket sutalaus betyr at banken skal være pålitelig, problemfri og velfungerende. Skahjem Tofastrud poengterer at banken er en integrert del av lokalsamfunnet.
– Vi er ikke bare en bank som tilfeldigvis er plassert i Sogn. Banken er en institusjon i mange av bygdene langs Sognefjorden. I tillegg til lån og gaveutdeling, så er vi også en kompetansearbeidsplass som gjør noe med arbeidsmarkedet i vårt område, forklarer Skahjem Tofastrud.
Trenger folk som ser verden fra Sogn
Sogn Sparebank leverer en 12 måneders utlånsvekst på 2 prosent. Styreleder Terum forklarer at veksten på privatmarkedet var på 4,5 prosent i samme periode og han mener at en vekst på 2 prosent er høyere enn kredittveksten i bankens område.
– Sogn Sparebank bør være de beste til å skape avkastning i Sogn. Vi må tørre å være en bank som skal være lønnsom, men som også skal skape verdier ved å tilføre kreditt til sognesamfunnet. Gjennom det skapes det mer aktivitet og et bedre lokalsamfunn for dem som bor i Sogn, sier Terum.
Han poengterer at banken er tuftet på samfunnskapital som er bygget opp i lokalområdet og han mener at den samfunnskapitalen skal komme lokalsamfunnet til nytte blant annet ved å skape aktivitet i området.
– En lokalbank skal støtte oppunder det lokale næringslivet. Både med å gi utlån, men også gjennom god rådgivning. Det betyr blant annet at vi går i dialog med næringslivet og sier i fra når de har både gode og dårlige ideer. Slike samtaler hadde forsvunnet hvis banken forsvant, resonerer Terum og legger til:
– Vi skal bidra til at Sogn er fremoverlent og tilpasser seg verden rundt. Men vi trenger folk som ser verden fra vårt område, slik at utviklingen skjer på våre premisser.
Vokser i Bergen
Rundt halvparten av personkundeveksten kommer fra kontoret i Bergen.
– Kontoret er delvis for å følge kunder til sogningene til Bergen, men også innfødte bergensere har fattet interesse for konseptet vårt, forklarer Indrehus.
Bedriftsporteføljen består av mye landbruk og andre små- og mellomstore bedrifter og utgjør rundt 13 prosent av bankens totalportefølje.
– Har dere planer om å utvide bedriftsporteføljen til Bergen?
– Nei, det er en annen forretningsstrategi å skulle gå utenfor primærområdet vårt og gi lån til næringslivet, svarer Indrehus.