Har levert enorm PM-vekst over tid:
– Ambisjoner om å øke veksttakten i 2026

Sparebank 1 Hallingdal Valdres fikk et resultat etter skatt i første halvår 2025 på 114,4 millioner kroner. Det er en økning fra 106,6 millioner kroner fra samme periode i fjor. Økningen skyldes gode inntekter fra netto provisjons- og andre inntekter, som kom på 12,3 millioner kroner mer enn i fjor. I tillegg får SB1 Hallingdal Valdres gode utbytter fra finansielle eiendeler, som fra SB1 Gruppen og salg av aksjer i Samarbeidende Sparebanker i april.

– Det har vært litt både og, egentlig. Det som er gledelig, og det viktigste for oss ut i fra det vi har kommunisert tidligere, er at vi vokser på utlån i forhold til markedet. Vi klarer å ha et distribusjonsnettverk som fungerer i tider der konkurransen øker, sier administrerende banksjef Knut Oscar Fleten i Sparebank 1 Hallingdal Valdres til BankShift.

Til tross for gode inntekter når ikke banken helt opp til målsetningen om en egenkapitalavkastning på 10 prosent. Det skyldes tapsavsetninger som øker med 39,2 millioner kroner fra samme periode i fjor.

– Vi valgte å ta et betydelig tap på et næringslivsengasjement, så vi ser unormalt høye tapskostnader. Det er alltid like kjedelig å gjøre det, men noen ganger må man akseptere at det skjer. Tilfellet hos oss er engasjementet ikke er konkurs, men vi har tatt en rebalansering på engajsementet som har gitt bedre sikkerhet og eierne har gått inn med frisk kapital. Da tror vi at det er et engasjement som kan løfte seg, men vi måtte tåle litt smerte, sier Fleten.

Høye kostnader

Kostnadene er også med på å bremse det som har vært god vekst for banken over en lengre periode. Kostnadene i banken øker med 24,5 prosent fra første halvår i fjor, der lønnskostnader øker med 8,8 millioner kroner (15,6 prosent) og andre driftskostnader med 15,5 millioner kroner (31,2 prosent). Noe banken vil jobbe med fremover, forteller Fleten. 

– I dommen mellom SB1 og Tietoevry, som ikke er endelig, valgte vi å kostnadsføre 4,4 millioner kroner. Vi har også jobbet strategisk og dratt på oss økte kostnader i kjøpte tjenester med konsulenter. Dette håper vi skal gi konkrete resultater utover høsten, men kostnadene kommer da først.

– Så vi er litt preget av engangskostnader, men vi ser at kostnadsprosenten ikke er bærekraftig på langsikt. Vi skal jobbe med å få ned kostnadene og jobber med ulike tiltak vil ta effekten av dem når de kommer. Vi skal ha en inntektsvekst som er høyere enn kostnadsveksten når vi har sluppet unna engangskostnadene. Vi er på full fart inn i høstefasen, og vil forbedre resultatet fremover, sier Fleten.

Mot normalen

Når SB1 Hallingdal Valdres leverer resultatrapporter har man blitt vant til å se store tall i utlånsveksten. Fleten har tidligere kommentert til BankShift hvordan man har jobbet for å hente en så sterk vekst i utlån, men nå begynner man å se et mer normalt nivå i utlånsveksten til banken, som kom på 8,4 prosent siste 12 måneder. 

– Markedet er litt roligere, men det er også tøffere konkurransemessig nå. Mange har levert litt svak vekst, og den ønsker de å hente inn igjen. Men den viktigste faktoren til at vi er lavere, er strategisk, sier Fleten.

– Gjennom emisjonene vi har hatt, der vi har hentet kapital fra stiftelsene, så må vi også vokse fornuftig. Når det er sagt, så har vi ambisjoner om å øke veksttakten igjen i 2026 og fremover. Så det er bevisst litt roligere nå, så kommer vi sterkere tilbake etter 2025, legger Fleten til.