Leverer best EK-avkastning i klassen: – I neste kvartal er det noen andre, så man må holde koken

I tredje kvartal leverte Sparebank 1 Sogn og Fjordane en 12-måneders utlånsvekst på 6,3 prosent og en egenkapitalavkastning på 15,8 prosent - en utvikling styret er «svært fornøyd» med, ifølge den ferske resultatrapporten.

– Det er et veldig godt resultat. Egenkapitalavkastningen er vi veldig godt fornøyd med, og vi er også bra fornøyd med veksten både i personmarkedet og på bedriftssiden. Det sier litt om farten i en ganske krevende konkurransesituasjon, sier administrerende banksjef Trond Teigene.

– Målt mot banker i samme størrelsesorden, leverer dere den beste egenkapitalavkastningen i kvartalet. Hva skyldes det?

– Det er sammensatt, men det er god underliggende drift, samt en nedgang i kostnader sammenlignet med samme kvartalet i fjor. Finansielle investeringer bidrar også godt i dette kvartalet, sier han og legger til:

– Det er hyggelig å ligge på toppen, men for å bli værende der, må man fortsette å jobbe hardt. I neste kvartal er det noen andre, så man må holde koken.

Bunnlinjen er svakere enn på tilsvarende tid i fjor, noe som i stor grad skyldes gevinsten av salget av deres andel i Frende Holding i forbindelse med inntreden i Sparebank 1-alliansen. Alliansens risikomodeller gjør også at tapsavsetningene til banken øker. 

Se flere nøkkeltall nederst i saken.

Nedbemanning og struktur 

Tidligere i høst ble det kjent at Sparebank 1 Sogn og Fjordane var i gang med en omstrukturering som omfatter både nedbemanning og endringer i avdelinger og ledelse, ifølge banken for å sikre konkurranseevnen over tid.

– Vi har varslet at vi gjennomfører en prosess basert på frivillige ordninger, der målet er å redusere 20 stillinger i såkalte støttefunksjoner. I tillegg kjører vi et omfattende kostnadsprosjekt der vi i realiteten snur alle steiner. Vi er nærmere å kunne konkludere i neste kvartal. Vi er inne i noen intense uker nå. I tillegg jobber vi med en ganske omfattende omorganisering av hele banken. Det handler om å drive på en mer effektiv og bedre måte, og samtidig sikre et tydelig kundeperspektiv, sier han.

Den nye organiseringen av banken skal være i effekt fra årsskiftet.

Effektivitet

I tredje kvartal kunne banken vise til en kostnadsprosent på 39,4 prosent, rett under målet på 40 prosent.

– Dere er relativt effektive. Hvorfor er det nødvendig med denne prosessen?

– Kostnadsprosenten er litt flytende. Vi har en lang historikk der vi har drevet kostnadseffektivt, men nå har kostnadene vokst, som med mange andre. Kostnadsnivået må man ta ansvar for selv, og det handler om å sikre bankens konkurranseevne frem i tid. Man må hele tiden jobbe for å drive mest mulig effektivt, og da vet vi av erfaring at det gir resultater å se på kostnadene.

Teigene påpeker at overgangen fra selvstendig bank til å bli medlem av Sparebank 1-alliansen også har endret kostnadsstrukturen i banken. 

– Så vi må sjekke at vi har god kontroll, og rett og slett rydde litt. Vi er opptatt av kostnadseffektivitet, så vi trenger å skjønne hva som trigger kostnadsutviklingen vår.