Løftes frem på prestisjeliste: – Jeg har jobbet veldig mye 

Simen Eilertsen, konserndirektøren i Bulder, er i år et av navnene på Kapitals prestisjetunge liste "40 under 40". 

Eilertsen sier til BankShift at listingen er et resultat av at Bulder over tid har skapt gode resultater i Bulder.

– Jeg er heldig som får fronte satsingen, men dette er et lagarbeid. Vi har tatt Bulder fra en PowerPoint-presentasjon til over seksti milliarder kroner i løpet av fem-seks år. I starten fikk vi sug i magen da vi passerte tjue milliarder, men nå har vi sprengt det målet flere ganger, sier Eilertsen.

Han tror alle kan gjennomføre den reisen han har hatt om de er på riktig sted, og velger å sette inn et ekstra gir eller to.

Raketten

Sparebanken Vest har vært på en enorm reise de siste ti-tolv årene, og Eilertsen sier det er et sterkt fokus på leder- og talentutvikling i konsnernet. 

– Jeg er synlig fordi jeg fronter Bulder utad, men miljøet vi jobber i, gjør at du får en rakett i rumpa hvis du tar initiativ, er ambisiøs og leverer. Da går det raskt før du får ansvar og kommer i gode posisjoner, sier han, og legger til at konsernet har lagt opp til en kultur der flinke, ambisiøse folk får store muligheter raskt.

– Dette er noe vi forsøker å gjenskape i Bulder også. Vi er få – ofte bare én eller to på hver funksjon – og det gjør at du må ta bredt ansvar og eie hele domenet ditt fra A til Å. Det krever sult, skaperkraft og et ønske om å sette nye standarder. Vi har høye mål, høyt ansvar og få folk til å levere på dem, sier han.

Fra junior til sjef

Eilertsen mener det er viktig å søke seg til et miljø hvor initiativ, skaperkraft og vilje verdsettes.

– Har du noen råd til andre unge som ønsker å komme dit du er i dag?

– Ikke len deg tilbake og tenk at ting er andres ansvar – du lener deg frem og ta initiativ. Hvis det er noe som ikke fungerer kan du velge å stå ved kaffemaskinen og gruffe, eller du kan ta utfordringen på strak arm og løse den på en god måte. Vær en positiv kraft i miljøet der du er, og sett en ny standard for deg selv og de rundt deg.

Eilertsen kom inn i Bulder utleid fra PwC som junior. 

– Jeg tok tak i alle ballene som hang i luften og forsøkte å lande dem. Jeg hadde ikke alle svarene, men du må ha tro på at du kan få det til og lese deg opp, forteller han.

Selv har han tatt tak i utfordringer han «ikke hadde peiling på», brukt tid utenfor arbeidstid på å lese seg opp, og så prøvd seg på å løse problemet. 

– Det skiller min reise fra de som ikke har hatt denne utviklingen, sier han, og legger til at man må være forberedt på å jobbe en god del for å raskt klatre oppover i en organisasjon.

– Du må jobbe veldig mye – jeg har jobbet veldig mye, ler han.

Han presiserer at dette ikke nødvendigvis er et råd han gir til andre.

– Men det er klart at om du skal komme raskt til en slik posisjon, må du være villig til å jobbe mer enn andre i perioder, sier han.

Delegering

I en tid hvor arbeidslivsforskere melder om risko for utbrenthet i bransjen, poengterer Eilertsen viktigheten av å ta ordentlig fri mellom slagene og logge ordentlig av en gang i blant.

Eilertsen legger til at han også koser seg veldig på jobb og får brukt mye av seg selv.

– Det er viktig å ikke bare bli drevet fra møte til møte, men faktisk gjøre noe man liker på jobb. Så lenge man har struktur og en viss grad av selvbestemmelse i hverdagen, er det mulig å ta ned tempoet når det trengs, sier han.

– Når du har tatt ansvar for å løse ting du ikke har peiling på... Da må det vel ha gått galt noen ganger også?

– Det fine med en bank er at du alltid har dyp fagkompetanse rundt deg, uansett hva det gjelder. Jeg har aldri løst noe alene, men jeg har ofte vært den som har tatt initiativ til å se på problemer og finne de riktige folkene, sier Eilertsen.

– Du skal være den som fasiliterer en prosess og trekker riktige folk til deg til riktig tid. Det handler om å slippe autonomi ut i organisasjonen.