EFFEKTIVISERING
Må nok benytte sluttpakker: – Så ønsker vi i stor grad frivillighet
Etter et godt 2025 påpeker konsernsjefen at man har god kontroll på inntekene, men at kostnadene må skjerpes.
Publisert
Sparebank 1 Østlandet har ved fremleggelsen av foreløpig årsresultat kommunisert at banken setter en målsetting på en kostnadsprosent på under 40 prosent, ekskludert fusjonskostnader. Kostnadsprosenten for konsernet ved utgangen av 2025 lå på 40,2 prosent, men da i en fusjonsprosess med Totens Sparebank.
Det betyr at SB1 Østlandet også kommuniserer at det vil gjøres 70 kutt i årsverkene i banken frem til utgangen av 2027. I meldingen med resultatfremleggelsen skriver banken at virkemiddelpakker vil bli vurdert.
– Når det gjelder virkemiddelpakker så ønsker vi i stor grad frivillighet. Det er bedre for organisasjonen og mest mulig skånsomt med frivillig avgang. Nå ser vi at det er normalt med avgang på mellom 40 og 60 over et år, der også noen av disse reansettes, sier konsernsjef Klara-Lise Aasen i Sparebank 1 Østlandet til BankShift.
– Når dere sier virkemiddelpakker, så er det vel snakk om sluttpakker?
– Vi ønsker å kommentere disse pakke internt først. Men ja, dette er sluttpakker som kan søkes frivillig.
Startet med ledelsen
SB1 Østlandet startet effektivitetsarbeidet i 2025, der banken blant annet startet med å gjøre endringer i konsernledelsen som gradvis har blitt slanket.
– Det var naturlig å gjøre endringer for å få en mer effektiv ledelse. Vi fjernet en divisjon og delte den inn i to andre, og flyttet to divisjoner inn i en annen struktur for å få mer trykk og effektivitet, sier Aasen.
– Når det er færre rundt bordet, må hver enkelt ta mer ansvar. Det handler om ansvarliggjøring, og for oss betydde det også å samle flere stabsmiljøer under finansorganisasjonen og under drift og integrasjon. Og når man skal starte med organisasjonsutvikling, må man starte på toppen, legger konsernsjefen til.
Til tross for at SB1 Østlandet går ut med det de kaller en ansettelsesstopp, betyr ikke det at alle ansettelser faktisk stopper. Aasen påpeker at det vil bli reansettelser internt, og at enkelte som slutter er nødt til å erstattes. Men konsernsjefen forteller at nåløyet på om en nyansettelse virkelig trengs, vil bli mye trangere fremover for banken.
Resultat 2025
Når det kommer til bankdriften gjennom 2025 leverer SB1 Østlandet et resultat etter skatt på 3.549 millioner kroner. Det er en økning på nesten 200 millioner kroner fra 2024.
– 2025 har vært et sterkt år på mange områder. Personmarkedet har vært veldig godt, særlig de tre første kvartalene. I bedriftsmarkedet har vi vært spesielt gode på breddeinntekter gjennom året, særlig innen forsikring, rente, valuta og spareprodukter, sier Aasen.
For på utlånssiden i bedriftsmarkedet merker banken en svak vekst, der færre bedrifter spør om kreditt. Aasen forteller at det er noe lavere aktivitetsnivå i bedriftsmarkedet i bankens hjemmemarked, og man forventer fortsatt tøff tid for byggebransjen i 2026.
– Det er marginskvis i både PM og BM. Vi er opptatt av lønnsom vekst, og da er det av og til vi må si nei til saker som blir priset for lavt. På PM ser vi at vi typisk tar kunder fra de store forretningsbankene, mens det i de mindre stedene er lokalbankene som er konkurrentene, sier Aasen.
Banksjefen er spesielt fornøyd med provisjonsinntektene i banken, som er på en «all time high», litt hjulpet av salget av Youngstorget 5 i Oslo.
Fusjon
Sparebank 1 Østlandet er fortsatt i prosessen med å fusjonere inn Totens Sparebank. Nå forventer banken at teknisk fusjon blir gjennomført i starten av juni. En god stund etter at fusjonen ble klar.
– Vi har nå akkurat gjennomført teknisk prøvefusjon én med et godt samarbeid mellom Eika-alliansen , Tieto og Sparebank 1-alliansen. Så det er bra. Men det er klart at vi havnet langt bak i køen her, noe vi åpenbart ikke er fornøyde med, sier Aasen om køen som har etablert seg hos Tieto.
At prosessen har pågått siden januar 2024, og at det skal ta helt til juni 2026, er Aasen tydelig på at ikke er godt nok, men at de forholder seg til tiden det tar.
Gjennom 2025 har SB1 Østlandet også satset på Private Banking, samt sett att etableringen av kontoret i Drammen har slått målsettingene.
– Vi er kanskje ikke de som legger de mest hårete målene, men vi skal ha ambisiøse mål, og det har vi. Når man oppretter et kontor er det ikke alltid lett å vite hvordan det vil gå, men i både Drammen og på Økern har vi kommet foran målet, forteller Aasen.
Så konsernsjefen oppsummerer resultatåret 2025 med at det var et godt år for Sparebank 1 Østlandet, men at man nå må fokusere litt mer på kostnadssiden av ting, enn hva man har gjort.
– Vi lykkes godt på inntektssiden, det er bare at vi må lykkes bedre på kostnadssiden.
