Norges eldste banksjef: – Stor forskjell på den banken jeg kom til, og den jeg leder i dag

En gjennomgang av alder hos banksjefene i Norge viser at det er et stort spenn mellom eldst, og yngst. Hele 27 år skiller de to banksjefene, for henholdsvis Hegra Sparebank og Sparebanen DIN.

Arne Martin Laukvik må ta til takke med tittelen “Norges eldste banksjef”. Da BankShift tok kontakt for å ta en prat med Laukvik om nettopp det, måtte han le litt.

– Ja, jeg ble jo oppmerksom på dette gjennom podcasten deres her forrige uke. Men jeg har helt ærlig ikke tenkt så mye på det. Alder er ikke noe jeg kjenner på til hverdags. Jeg er veldig interessert i den jobben jeg har, og så lenge styret og organisasjonen er tilfreds med meg som banksjef, så er det ingen grunn for meg å tenke på alder, sier Laukvik.

Banksjefen i Hegra Sparebank tar tittelen med ett års forsprang på John Sigurd Bjørknes i Høland og Setskog Sparebank, ettersom Laukvik er født i 1961.

15 år på toppen

Når vi kommer til september i år, vil Laukvik ha sittet i sjefsstolen i Hegra Sparebank i 15 år. En periode hvor mye har endret seg i norske banker.

– Jeg har hatt en veldig fin reise. Bransjen har utviklet seg enormt, og det er stor forskjell på den banken jeg kom til for 14 år siden, og den jeg er sjef for i dag, sier Laukvik.

Teknologi som stikkord

Han peker på teknologi, og en egen interesse for teknologi skal ha hjulpet Laukvik i å fortsatt være glad i jobben.

– Jeg har økonomibakgrunn, men også teknologi. Det å kunne anvende teknologi, være interessert og nysgjerrig på nye ting og hvordan drive videre, tror jeg er en driver i seg selv for å få til noe. Man må tenke innovasjon, og der syns jeg selv jeg har vært på en god reise de siste 14 årene, sier han.

På spørsmål om det er ting han ser tilbake på, eller husker godt gjennom sine snart 15 år i Hegra Sparebank, går Laukvik igjen tilbake til teknologi. Han husker tilbake da man måtte huske bankkontonummeret, mens man nå bare trenger navnet sitt. Betaling er også et område som har forandret seg stort. Og på grunn av kontinuerlig endring, er det ikke nødvendigvis et tilfelle eller hendelse som stikker seg ut for Laukvik.

– Det har vært så mange skifter. Det skjer noe kontinuerlig. I egen bank har vi utviklet virksomheten til å ta naturlige, andre forretningsområder. Vi har blitt ganske store på regnskap og eiendomsmegling, sier Laukvik.

– Vi har etablert og utviklet dette. Vi tenker veldig på kompetanse og tror vi har noen komplementære ferdigheter med de som er gode på eiendom. Vi er for eksempel i en av Norges største landbrukskommuner, og da har vi lagt vekt på å ha kompetanse innen landbruk i banken, i regnskap og innen eiendom. Det er helt egne ferdigheter som vi har sett på som viktig å utvikle, legger Laukvik til.

 En utfordrende jobb

Som banksjef i da snart 15 år, ser Laukvik at det også er utfordringer ved å ha en topprolle i en norsk bank. Og viktigheten av å finne balansen.

– Jeg tror det er sammenlignbart med andre virksomheter. Det er de same topplederutfordringene. Man har jobben med seg, så det gjelder å finne en god balanse mellom jobb og fritid, og det syns jeg at jeg er god på. I tillegg er man jo veldig personifisert med banken, selv om det er mindre nå enn hva det var for bare 10 år siden, så blir man veldig synlig lokalt, sier Laukvik.

Så hva er det da landets eldste banksjef synes er mest givende med jobben?

– Det er å være en bidragsyter i samfunnet. At vi kan være med på å finansiere noe som skaper ting. Vi er rause med bidrag i lokalsamfunnet, og det er så mange fantastiske ideelle lag og foreninger som drives på egen fritid. At vi kan være med å finansiere det, synes jeg er utrolig flott.

– Mantraen vår i banken er at aktivitet skaper aktivitet. Så at vi kan være med på å bidra til det, det er givende. Og spesielt når vi har så stor bredde på det vi er bidragsytere til, legger han til.

Får energi av jobben

Laukvik forteller at han ikke har noen planer om en sluttdato for når han skal gi seg i Hegra Sparebank, da han påpeker at så lenge han selv er interessert i å skape utvikling, og omgivelsene hans synes alt er bra, så får han bare energi av å drive banken. 

– Har du noen tips til eventuelle lesere som skulle ønske å ta på seg en lederrolle i en norsk bank da?

– Du må være god med mennesker, som i alle lederroller. Men jeg tror også det er en fordel å være interessert i teknologi. Mye dreier seg om teknologi, men teknologi alene er ikke godt nok. Så hvis du er interessert i å utvikle grensesnittet mellom mennesker og teknologi, da tror jeg det er en god rolle å være banksjef, sier Laukvik.

– Så helt til slutt, hvordan ser fremtidens bankbransje ut i Norge?

– Ganske annerledes ut enn i dag. De primære tjenestene når det gjelder å yte lån, ta vare på familier og verdi gjennom forsikring og sparing, sparing i pensjon. Det kommer til å bli løst annerledes og mer effektivt.

– Så vil jeg si at ungdommen i dag er mye flinkere til å spare og tenke på fremtiden sin enn hva jeg var da jeg var ung. De blir nok informert om det oftere, gjennom blant annet media. Så rådgivning tror jeg aldri går av moten. I tillegg må alle som skal være relevante i morgen, ha gode tekniske løsninger og kompetente ansatte som kan løfte disse løsningene, avslutter Laukvik.