KARRIERE
Ny finansdirektør i Storeband for første gang på fjorten år: – Hvis jeg skal være helt ærlig, så blir det mye kontinuitet
Lars Aa. Løddesøl forsvinner fra konsernledelsen etter nesten 25 år, men skal fortsette i virksomheten, blant annet som seniorrådgiver. – Det har vært en ære, sier han om den lange reisen.

Storebrand-konsernet får ny finansdirektør når Kjetil R. Krøkje (43) overtar stillingen etter Lars Aa. Løddesøl, som trer til side etter nesten 25 år i konsernledelsen. Løddesøl har vært finansdirektør de siste 14 årene og har hatt en sentral rolle i selskapets strategiske utvikling, ifølge en pressemelding.
Krøkje tiltrer som finansdirektør 17. september. Han har hatt en rekke lederroller i Storebrand siden 2008 og kommer fra stillingen som Group Head of Strategy, Finance and M&A. Der har han hatt ansvar for konsernets finansiering, kapitalstruktur, strategi, oppkjøp og investorrelasjoner.
– Hvis jeg skal være helt ærlig, så blir det mye kontinuitet. Så blir det litt fornyelse i at jeg er den jeg er, og Lars har vært den han er, sier påtroppende finansdirektør Krøkje til BankShift.
– Men vi har lagt strategien vi leverer på sammen over flere år, og det blir ingen store endringer med meg som CFO. Vi skal møte kundene på en god og effektiv måte, skape verdier for aksjonærene, og ha en nøysom kultur i hele bolaget.
Skal bli sterkere innenfor retail
– Hva blir den største utfordringen for konsernet fremover?
– Vi har utviklet oss fra å være primært B2B på pensjon, til å være et ganske bredt nordisk finanskonsern med sparing og forsikring som tyngdepunkt. Å bli en sterkere aktør innenfor retail, når pensjonsmarkedet individualiseres, er en viktig oppgave fremover. Det blir også viktig å fortsette arbeidet med å allokere kapital effektivt til vekst og aksjonærer for å fortsette å bygge et nordisk spare og forsikringskonsern.
– Hvordan vurderer du vekstmulighetene, særlig på banksiden?
– Storebrand Bank er den niende største på privatsiden, og vi har vokst raskere enn markedet de seneste årene. Det henger sammen med den tyngre satsingen på retail i Storebrand, og jeg tror det er gode muligheter for fortsatt vekst.
Krøkje har en MSc fra London School of Economics og en MBA fra NHH, samt bakgrunn fra Telemarkbataljonen i Forsvaret. Han sitter også i flere av konsernets styrer.
Ifølge konsernsjef Odd Arild Grefstad er tidspunktet for overgangen bevisst valgt.
– Lars og jeg er enige om at den konsernledelsen som står på scenen på kapitalmarkedsdagen også skal levere på planen, derfor synes vi timingen var riktig nå, sier Grefstad i børsmeldingen.
En ærefull reise
– Det har vært en spennende reise helt fra starten for 25 år siden, med mange oppkjøpsforsøk fra Gjensidige, Sampo og DNB, sier Løddesøl til BankShift.
I likhet med Krøkje trekker han frem at Storebrand de siste årene har opplevd store endringer, fra å være en ganske kapitaltung pensjonsvirksomhet til å bli et kapitallett nordisk finanskonsern.
– Nå er selskapet svært solid, voksende og lønnsomt. Det har vært en spennende reise å være med på, og den gjenspeiles også i en god aksjekursutvikling, sier han.
Han forteller at det han har satt aller mest pris på i sin lange fartstid, er verdiene i bunn, menneskene og kompetansen.
– Det har vært en stor ære gjennom alle disse årene. Jeg vil fortsette i konsernet i noen år til i en mer tilbaketrukket rolle. Jeg kommer til å sitte i en del interne styrer og være seniorrådgiver, mer prosjektbasert, forteller Løddesøl.
Blant annet skal han jobbe som styreleder i Storebrand Forsikring og styremedlem i Storebrand Kapitalforvaltning.
Den tidligere finansdirektøren forlater altså ikke konsernet for godt, men skal få en litt bedre work life balance, sier han selv.
– Har det vært mye arbeid for å komme dit dere er i dag?
– Det har vært mye jobbing, men i Storebrand har vi en god kultur for å brette opp ermene. Da blir det tidvis lange dager, men vi har fleksibilitet i stille perioder.
– Har du noen råd til din arvtager?
– Kjetil og jeg har jobbet tett sammen i over ti år. Han er en meget energisk og kompetent mann, med den kraften som trengs for å utvikle jobben videre. Ledergruppen er svært dyktig, og jeg er helt trygg på at dette vil tas videre på en god måte.