Orkla Sparebank rykker opp en divisjon og starter jakten på større bedriftskunder

Mandag 3. november markerer den store fusjonsdagen i norsk sparebanksektor, der seks banker formelt blir til tre gjennom sammenslåinger.

Blant dem er sparebankene Orkla og Rindal, med førstnevnte som overtakende bank.

Den nye banken fortsetter driften med navnet Orkla Sparebank, og får et samlet utlånsvolum på om lag 20,4 milliarder kroner når utlån i egne bøker og porteføljen i Eika Boligkreditt regnes med. 

Administrerende banksjef Knut Marius Skoglund begrunner fusjonen med én offensiv og én defensiv tilnærming:

– Først og fremst gir det oss muligheten til å ta ned nøkkelpersonsrisiko. Vi får muligheten til bygge større og mindre sårbare avdelinger, som er mer fleksible. Det gjør at vi er tryggere på at vi klarer å innfri kravene som stilles oss som bank. Det er den defensive delen.

– På den offensive siden ser vi at det gir oss mer markedskraft, spesielt på bedriftsmarked (BM). Vi blir i stand til å bli en god bank for flere og større bedriftskunder.

Skal vokse på bedrift

Utlånsporteføljen til nye Orkla Sparebank er tungt vektet mot personmarkedet (PM), med 82,8 prosent av lånene i denne kategorien. I andre kvartal kunne Orkla vise til en samlet 12 måneders utlånsvekst på 8,47 prosent. Det ferske resultatet for tredje kvartal viser at banken har klart å opprettholde god utlånsvekst også i den mest hektiske fusjonsperioden, med 7,9 prosent mot 7,1 prosent på samme tid i fjor.

– Vi har et mål om å vokse på begge sider, men så har vi også et mål om å øke BM-andelen av balansen, bekrefter Skoglund.

– Vi har hittil vokst så bra på PM at det ikke kommer av seg selv, og vi skal fortsatt gjøre det vanskelig å øke BM. Men vi har rom for å gjøre det, og rigger oss for det, blant annet med en egen BM-avdeling i Trondheim, hvor vi kun har hatt privatrådgivere tidligere. Det er et konkret grep vi har gjort, i tillegg til å etablere eget regnskapskontor for å støtte veksten.

Bemanning

Et vanlig tema etter en fusjon er gjerne overlappende stillinger og dobbel dekning på enkelte områder. Det mener Skoglund at de vil unngå; egentlig er det kun hans egen stilling og administrerende banksjef Magne Bjørnstad i Rindal Sparebank som overlapper helt. Sistnevnte går nå inn i ledergruppa med ansvar for strategi og risikostyring.

– Vi har behov for alle ansatte etter fusjonen. Rindalen er i dag en bank med relativt få ansatte, 17 i tallet, og mange av dem har litt delte roller der de utfører flere oppgaver innen flere fagområder. Nå får vi muligheten til å spesialisere oss mer og jobbe litt mer ensartet. Vi opplever derfor lite overlapp. Vi får styrket en del fagområder, sier han.

– Kostnader og effektivitet står høyt på agendaen i sparebanksektoren fremover; vil dere se på innsparinger og bemanning etter fusjonen?

– Ikke som en del av fusjonen. Vi har et behov og ønske om at alle blir med videre. Å ha et kontinuerlig fokus på bankdrift, inkludert kostnader, må alle ha et aktivt forhold til. Men det blir ikke noe nytt fokus som følge av fusjonen, sier Skoglund.

Kultur

Likevel skal det legges ned et arbeid for å spleise de to personalgruppene og skape en enhetlig kultur i nye Orkla Sparebank.

– Neste steg innebærer å få satt et felles lag, og sikre at alle finner sin plass i den nye organisasjonen og fortest mulig blir rettvendt og jobber mot å ta markedsandeler. 

For å få til det, arbeides det ifølge banksjefen langs flere spor.

– Vi møtes ofte fysisk i fellesskap, og så har vi ukentlige allmøter der hele banken samles digitalt. Slik sikres alle jevnlige oppdateringer. Og så er vi organisert per fag og divisjon, og de som jobber på privatmarked kan sitte på flere geografiske lokasjoner, så de møtes avdelingsvis og lærer av hverandre. Å skape felles prosesser, å dele suksesshistorier, og også lære av hverandre når vi gjør noe feil, må alle jobbe med. 

Ifølge Skoglund har banken tjuvstartet på dette arbeidet. 

– I løpet av oppkjøringen mot juridisk fusjon har vi møttes mye og blitt godt kjent avdelingsvis. Og så kjente mange hverandre fra før; vi er jo nabobanker som har samarbeidet godt også før fusjonen. Vi er ganske like kulturelt og verdimessig, og tror vi skal klare å smelte dette sammen ganske fort.

I tillegg pågår et parallelt løp med teknisk fusjon, med god støtte fra Eika og Tietoevry. Den ventes gjennomført i slutten av første kvartal.

Kaffe og boller

– Gir dette mersmak på flere fusjoner?

– Det er hektisk når det står på. Men vi har veldig god kaffe og tilgang på utmerket hvetebakst, og døra er fortsatt åpen. Generelt sett tror jeg ikke vi har sett den siste fusjonen. Mye handler om timing og når tiden er inne.