Varsler «nitidig» jobbing for lave kostnader: – Samtidig skal vi ikke være kjipe

Sparebanken Vest har levert sitt siste kvartalsresultat som selvstendig bank, kun dager før sammenslåingen med Sparebanken Sør og den juridiske fødselen av Sparebanken Norge.

– Det er spesielt, etter 43 år med Sparebanken Vest. Samtidig er det gøy når vi nå skal inn i noe nytt. Vi har en spennende reise og et nytt kapittel foran oss. Litt vemod er det, men det er også veldig spennende, sier Jan Erik Kjerpeseth, konsernsjef i Sparebanken Vest, til BankShift.

Provisjonsinntekter skyter fart

Takker for seg med rekordlave tap

Datterselskaper og partnerskap har gitt gode provisjonsinntekter dette kvartalet, viser rapporten. Blant annet Brage Finans leverer sterkt, med dobling av både resultat og egenkapitalavkastning.

Eiendomsmegler Vest leverer overskudd med et resultat før skatt på 13 millioner kroner, en tydelig forbedring fra underskuddet på 3 millioner kroner året før. Antall solgte boliger økte med 40 prosent.

– Eiendomsmegler Vest har økt inntektene med 27 millioner kroner. Markedet var godt i første kvartal, men det var ikke gitt at selskapet kom til å levere den resultatmarginen. Det er svært imponerende, det de leverer i dette kvartalet, sier Kjerpeseth.

Han legger til at en sterk megler er viktig for bankene, og at planen er å bygge en sterk nasjonal aktør med det som blir Eiendomsmegler Norge. 

– Selv om fusjonen vil ta litt tid da vi kom i gang litt senere enn med bankene. Vi sikter på fusjon oktober. Dette er en viktig satsing for oss som nasjonal aktør.

Kjerpeseth kom også i presentasjonen med nok et hårete mål, i karakteristisk Vest-stil: Eiendomsmegler Norge, skal bli best i Norge.

Kostnader under kontroll tross fusjon 

Driftskostnadene er 547 millioner kroner, med en kostnadsprosent på 27,7. Justert for fusjonsrelaterte engangskostnader på rundt 50 millioner kroner, er kostnadsprosenten lave 25,2 prosent.

Under presentasjonen kommer det frem av Sparebanken Vest forventer at fusjonskostnader vil beløpe seg til rundt 50 millioner kroner per kvartal gjennom hele 2025 og 2026. 

Kjerpeseth la frem planen om å være tilbake i normalt gjenge fra 2027, forutsatt at den tekniske fusjonen er gjennomført innen utgangen av 2026.

– Dette kvartalet har det riktignok vært et par særegne fusjonskostnader, opplyste Kjerpeseth i presentasjonen.

Fusjonspartneren Sparebanken Sør har på sin side et annet kostnadsbilde. 

Her ligger kostnadsprosenten, justert for fusjonskostnader, på 38,3 prosent ekskludert fusjonskostnader, og inkludert fusjonskostnader på 41,5 prosent. Kostnadsprosenten for samme kvartal året før var på 34,5 , og økte med 3,8 prosentpoeng selv uten fusjonskostnader.

– Hvordan skal dere klare å opprettholde den gode kostnadsprosenten som fusjonert bank?

– Det blir nitidig jobbing med kultur og lederskap. Vi er bevisste på kostnadsbruk i stort og smått. Jobben vår er et «game of inches», og vi må være kontinuerlig bevisste på alt av kostnader, sier Kjerpeseth, og legger til:

– Samtidig skal vi ikke være kjipe – vi har spennende samlinger, bruker penger på lederutvikling og har gode bonusordninger. Også i den nye banken skal vi over tid jobbe oss ned, og målet er å være på plass med et godt nivå på både avkastning og kostnadsprosent i 2027.

Historisk lave tap 

Tapene forblir rekordlave med misligholdte og tapsutsatte utlån på kun 0,37 prosent av brutto utlån, det laveste nivået i bankens historie.

Også kredittkvaliteten i banken er bedret i kvartalet. I presentasjonen trekker Kjerpeseth frem stabilitet og målrettet arbeid for å redusere risiko.

– Vi har veldig lite gjennomtrekk, nesten ingenting etter annonseringen av fusjonen. Stabilitet i alle rekker og vi har jobbet ufortrødent med å ta ned risikoen. Vi har hatt et veldig hårete mål om å komme langt ned på misligholdte og tapsutsatte utlån, noe som nå gjør at vi ligger på 0,37 prosent av brutto utlån – dette er kanskje er i verdenstoppen, forklarer han.

Kjerpeseth understreker at kontroll med tap og kostnader er avgjørende fremover.

– Tap og kostnader er ekstremt viktig for å levere gode resultater når vi nå skal bygge nytt land. Vi skal bygge ny geografisk distribusjon samtidig som vi ikke eroderer egenkapitalavkastningen vår, sier konsernsjefen.

Utlånsvekst og innskuddsdekning avtar

Brutto utlån vokser med 9,2 prosent til 290 milliarder kroner, men dette er likevel en nedgang fra 14,3 prosent vekst ett år tidligere. Personmarkedet viser størst reduksjon, fra 15,9 til 9,3 prosent.

– Veksttakten er mindre, men vi tar markedsandeler, så det er litt svingninger der. Vi er fornøyde med veksten, og den er i tråd med målene våre for utlånsvekst i første kvartal, sier Kjerpeseth om utviklingen. 

Innskuddsdekningen har falt noe i kvartalet og ligger nå på 46,7 prosent, ned fra 48,1  prosent i samme periode året før. Dette skyldes ifølge banken en enkelt aktør.

– Vi er ganske kommersielle og har lavere finansieringsgrad enn noen banker, men likviditetsstyringen vår er stabil. Vi er opptatt av å drive god bank og ikke jage marginalinnskuddene, noe som gjør at det vil svinge litt. Men vi vil alltid tenke lønnsomhet på sikt, forklarer Kjerpeseth under presentasjonen.

Oppjustering på trappene?

Egenkapitalavkastningen for kvartalet lander på imponerende 21,3 prosent til tross for fusjon, langt over målet på 13 prosent. 

– Er dette et nivå dere forventer å opprettholde i den fusjonerte banken? Og er det på tide å justere opp målet?

– Vi vil nok havne lavere i egenkapitalavkastning de neste årene, men vi skal opp på samme nivå i 2027. Vi har ikke hatt styremøte i Sparebanken Norge ennå, så hva målet skal være må vi diskutere med styret ganske tidlig og komme tilbake til senere i år. Fusjonen har ikke formelt trådt i kraft, så vi har ikke gjort noe med dette ennå, forklarer Kjerpeseth.

Franks farvel

Under presentasjonen takket Kjerpeseth av bankens tidligere finansdirektør Frank Johannessen, som var den som ansatte Kjerpeseth i 1999. 

– Du får avgjøre selv om det var feil eller riktig, lo Kjerpeseth under presentasjonen, før han mer alvorlig la til: 

– Jeg kjenner ingen som har blødd så mye for drakta som deg, Frank. 

Til BankShift sier Kjerpeseth at det var godt å ha med seg Johannessen et år ekstra, da han opprinnelig var planlagt å avtre i mai i fjor. Han ble værende et ekstra år for å bistå med fusjonen.

– Det vil nok ta litt tid før det virkelig synker inn at han ikke er med videre i banken, men vi skal ha ham litt med videre både i stiftelsen og i Norne. Men det er klart at det er spesielt, sier Kjerpeseth.