VEKST
Vokser forbi alliansepartnere: – Med høy vekst tynner man ut kostnadene per utlånskrone
Sparebank 1 Østfold Akershus har en høyere veksttake enn allianseparterene. Banksjefen forklarer at det er viktig for området deres å ha en bank som er stor nok til å kunne løfte det lokale næringslivet.
Publisert
MOSS: I Samspar har det vært en trio banker som har hatt omtrent likt utlånsvolum på rundt 40 milliarder kroner. Sparebank 1 Østfold Akershus har vært den minste av de tre. Forrige kvartal vokste banken forbi Sparebank 1 Ringerike Hadeland og gitt at bankene holder samme fart, så kommer banken til å vokse seg forbi Sparebank 1 Helgeland om kort tid. Administrerende direktør i Sparebank 1 Østfold Akershus, Arild Bjørn Hansen, forklarer at banken har satt opp interne systemer for å sikre seg god vekst.
– Vi har et høyt fokus på vekst. Det handler om hvordan vi samhandler og hvordan vi får tempo. Det er mye snakk om kostnadssiden i norske banker, med høy vekst tynner man ut kostnadene per utlånskrone. Og det handler om å tette i bunn slik at vi tar flere kunder fra konkurrentene våre enn det de tar fra oss, det har vi lykkes med, sier Hansen til BankShift.
Banken hans hadde styrt mot å bli den største banken i Samspar dersom ikke Sparebank 1 Sogn og Fjordane kom inn i samarbeidet for et år siden. Vestlandsbanken er betydelig større enn de tre som kappet om å bli størst. Hansen forklarer at det er viktig for et område å ha en bank av en størrelse som gjør den i stand til å løfte næringslivet.
– Det har noe å si at det er en lokal bank som kjenner til næringslivet og bedriftene i det. Vi kan gjøre andre risikovurderinger enn store banker, basert på vår kjennskap til det lokale næringslivet. Og skal en lokalbank kunne være med å løfte det lokale næringslivet, så må vi være store nok til det, forklarer Hansen.
Får tak i mye bra folk
Sparebank 1 Østfold Akershus er et resultat av en fusjon mellom Rygge-Vaaler Sparebank og Halden Sparebank i 2011. I fusjonsplanen sto det at hovedkontoret skulle ligge i Rygge og banken rakk akkurat å fullføre det nye hovedkontoret før Rygge og Moss ble slått sammen i 2020. Hansen forklarer at nærheten til Oslo gjør at banken får tak i den kompetansen de har behov for.
– Vi merker at mange folk har ambisjoner og blir spesialisert på jobber i Oslo. Senere i livet får de barn og ser gjerne etter mulighetene til å påvirke en hel organisasjon. Slik får vi tak i mye bra folk, sier Hansen.
Banken har redusert antallet ansatte etter fusjonen, men har også måttet oppbemanne på etterlevelsessiden. I dag er det rundt 180 ansatte i banken, som er omtrent det samme som de to bankene hadde før fusjonen. Hansen mener at banken er viktig for å skape finansarbeidsplasser i lokalsamfunnet.
– At vi er så store gjør at vi også bidrar til å utvikle folk som også er attraktiv arbeidskraft for andre lokale bedrifter. Mange som har fått sin erfaring hos oss er nå med å utvikle andre bedrifter i vår region. Det er viktig for vårt område, utdyper Hansen.
Kunstig intelligens og effektivisering
Hansen forklarer at banken stadig ser på måter for å effektivisere og automatisere prosesser.
– For teknologioptimister som meg, så har vi foreløpig ikke fått den uttellingen på kunstig intelligens som jeg hadde håpet på. Men det jobbes godt og målrettet i organisasjonen med å ta det i bruk, og når det virkelig løsner tror jeg det kommer til å gjøre store forandringer, sier Hansen.
– Kommer dere til å prioritere å utvikle finansarbeidere til lokale bedrifter eller er effektivitet det viktigste?
– Vi må alltid sette kundene først. Noen ganger er det nærhet som er viktigst, andre ganger er det hurtighet. Kunstig intelligens kommer ikke til å kunne fylle alle roller, men vil kanskje gjøre at vi klarer å vokse uten å ansette flere personer, svarer Hansen.
Som alle andre banker, er Sparebank 1 Østfold Akershus forsiktig med å ta i bruk kunstig intelligens i bankens prosesser. Men de bruker det der det er mulig.
– Jeg bruker kunstig intelligens til å oppsummere e-poster, lage gjøremålslister og plukke ut de viktigste tingene. I tillegg kommer jeg bedre forberedt til møter, sier Hansen.
En bank for sin region
Hovedkontoret i Moss er det største bankhovedkontoret i Østfold. Banken dekker hele fylket og deler av tilstøtende deler av Akershus fylke. Bankens grunnfond utgjør rundt 7 prosent av den totale egenkapitalen. Blant eierne er to stiftelser de største med en samlet posisjon på over 60 prosent.
– Vi er en bank som er bygget på kapital fra denne regionen og den skal komme regionen til nytte, fastslår Hansen.
– Utelukker dere fusjoner med andre?
Nei, vi er åpne for samtaler om fusjoner som tjener regionen vi er i og tror at det kunne være klokt å gå sammen med andre banker med hovedkontor i området for å skape en enda større og mer robust bank, svarer Hansen.
