Bonus i førstedivisjon: Fra null kroner til premie for ekstraordinær innsats

BankShift har tidligere kartlagt de ulike bonusordningene til storbankene. Nå er det bankene i førstedivisjon* sin tur. 

Bonusordningene blant disse bankene – de med over 60 milliarder i utlån – varierer kraftig. Noen har avviklet alle former for bonus og satser på modeller for medeierskap, mens andre gir rom for individuelle prestasjonsbonuser eller diskresjonære vurderinger. 

En av de få med bonusordning

Danske Bank er en av de få bankene i sin divisjon som har en generell bonusordning – faktisk ikke bare én, men flere. 

Banken har «et sett bonus- og insentivmodeller» som varierer basert på den ansattes rolle. Disse har grenser for variabel godtgjørelse, forklarer pressesjef Anna-Lena Nordling.

Ordningen er strukturert for å belønne resultater og innsats, ofte knyttet til individuelle mål, men i enkelte tilfeller også kollektive mål, legger hovedtillitsvalgt Einar Borgsø til.

– De gjennomgås jevnlig for å sikre at de er konkurransedyktige og i tråd med utviklingen i markedet og lovgivningen, sier Nordling.

– Opplevelsen av rettferdighet varierer blant medlemmene. Ordningen skal være motiverende og rettferdig, spesielt når kriteriene for bonusutbetalinger er klare og forutsigbare. Likevel kan det oppleves urettferdig når målsettinger eller vurderinger kan være vanskelige å forstå eller etterprøve, sier Borgsø.

Han forteller at dette i enkelte tilfeller medfører en opplevelse av tilfeldigheter i motsetning til forutsigbare kriterier. 

– Vi som tillitsvalgte er opptatt av å sikre at systemet oppleves som rettferdig og transparent for alle og gjør det vi kan for å sikre nettopp dette gjennom våre samarbeidsforumer i banken.

Borgsø sier at bonus og insentivordningen ikke har vært et tema i lokale forhandlinger. 

– Dette er et punkt vi ofte diskuterer med arbeidsgiver, men det blir ikke tatt opp i lokale forhandlinger. Vi gir likevel innspill til ordningen basert på tilbakemeldinger, da dette er spesielt viktig for å sikre at ordningen ivaretar prinsipper om rettferdighet og transparent.

Noen heldige får spesialbonus

BN Bank har ingen bonusordning, men har en ordning med engangsutbetalinger ved særskilt ekstraordinær innsats. Det kan være knyttet til leveranser, atferd eller holdninger som banken vurderer som spesielt betydningsfulle, forteller bankens administrerende direktør Svein Tore Samdal.

Ordningen gjelder for alle ansatte, men i praksis er det sjelden mange som omfattes – alt fra ingen til rundt 25 personer i året kan få en slik utbetaling. 

Utbetalingen kan ikke overstige 20.000 euro eller mer enn halvannen månedslønn. I realiteten har beløpene ligget mellom 20.000 og 150.000 kroner. 

– Generelt er de fast ansatte mest opptatt av fastlønna si, sier Eli Svardal, hovedtillitsvalgt i banken.

Ordningen holdes utenfor lokale forhandlinger. Hun forteller også at gruppene som får engangsutbetalingene er «stort sett fornøyd med det». 

– Av de øvrige så er tilbakemeldinger noe blandet, legger hun til.

Svardal forteller at engangsbeløp til alle er noe som ha vært oppe til diskusjon, og det samme gjelder en spareordning.

– Vi er marginalt bemannet og er avhengig av å jobbe godt sammen i hverdagen, påpeker hun. 

Nesten alle ansatte er medeiere

Sparebank 1 Sogn og Fjordane har avviklet sin bonusordning og erstattet den med et populært spareprogram i egenkapitalbevis. 

– Det er mange år sidan vi avviklet bonusordning i banken. Vi opplevde det som krevende å få til en bonusordning som ansatte opplevde som rettferdig, og det var også vanskelig å vurdere effekten av denne, sier administrerende direktør Trond Teigene.

Spareprogrammet fungerer slik at de ansatte kjøper egenkapitalbevis i banken og får – etter to år – doblet deler av kjøpet gjennom tildeling av gratisbevis. Banken gir størst rabatt på de første egenkapitalbevisene ansatte kjøper hvert år, og så avtakende rabatt jo mer man kjøper.

Ordningen er lik for alle ansatte. I praksis har dette ført til at nesten alle ansatte i banken – 98 prosent – er blitt medeiere.

– Profilen vi har på ordningen engasjerer bredt i organisasjonen, og den gjør at ansatte får et direkte og mer konkret forhold til verdiskapingen i banken. Ansatte får ta del i verdiutviklingen i banken gjennom eierskap, men får i tillegg sin del av resultatskapingen de bidrar til, gjennom tildeling av nye bevis og direkteavkastningen i form av utbytte på egenkapitalbevisene, sier Teigene.

Hovedtillitsvalgt Stine Solheimsnes Sunde bekrefter at ordningen oppleves svært positiv blant de ansatte.

– Ordningen er utformet for bred deltakelse. Det er lagt til rette for at de ansatte kan investere relativt små beløp per år og heller bygge portefølje over tid. 

Hun sier at tilbakemeldingene fra de ansatte er at ordningen oppleves som rettferdig.

Innlemmet bonusen i fastlønnen

Obos-banken er i samme kategori som flere andre førstedivisjonsbanker: helt uten bonusordninger. 

Banken hadde tidligere en kollektiv bonus på 20.000 kroner, men denne ble for noen år siden innlemmet i fastlønnen. 

– Dette gjorde at det ble en generelt høyere lønnsøkning for alle, sier tillitsvalgt Heidi Ryen. 

 – Jeg har ikke fått tilbakemeldinger på at folk er misfornøyde med at vi ikke har bonusordninger, legger hun til.

Bonus etter anbefaling

Storebrand Bank sine ansatte har ingen kollektiv bonusordning, men muligheten for individuell bonusordning som kan tildeles ved særlig gode prestasjoner, basert på anbefaling fra nærmeste leder og en helhetlig vurdering på konsernnivå. 

Ordningen har begrensninger i forhold til hvor mange som kan få denne bonusen hvert år. Tildelt bonus er på et moderat nivå og gis i prosent av lønn, opplyser kommunikasjonsdirektør Stig-Øyvind Blystad.

I tillegg har konsernet et årlig aksjeprogram tilgjengelig for alle ansatte.

Hovedtillitsvalgt Hanne Seim Grave opplever ordningen som god.

– Alle ansatte er fastlønnede, og temaet har derfor ikke vært relevant i banken, sier hun.

– Bonusordninger har heller ikke vært et tema i våre lokale lønnsforhandlinger, legger hun til.

Kombi-bonus

Sparebanken Møre har ingen fast årlig bonusordning, men styret kan beslutte bonus i år med gode resultater og høy måloppnåelse. 

I slike år får alle ansatte – med unntak av administrerende direktør – en lik, generell bonus. Utbetalingen består av en kombinasjon av kontanter og tildeling av egenkapitalbevis fra bankens egen beholdning, basert på markedspris. Bonusen kan ikke overstige halvannen månedslønn per ansatt. 

Godtgjørelsesordningen evalueres årlig, men har i praksis vært uendret de siste årene.

Hovedtillitsvalgt Marie Rekdal Hide sier til BankShift at de årene bonusen blir gitt, setter de ansatte stor pris på den.

– En generell bonus til alle er en anerkjennelse som de ansatte oppnår sammen: den bygger lagånd og en felles mestringsfølelse på tvers i organisasjonen.

Hun synes også det er spesielt positivt at halvparten av bonusen gis i egenkapitalbevis, og viser til fordelene ved ansattes medeierskap.

Bonus er ikke en del av de lokale lønnsforhandlingene, og vedtak skjer etter behandling i Godtgjørelsesutvalget, forklarer Hide. 

– En eventuell bonus blir til sist besluttet av styret, der to av styremedlemmene er valgt av og blant de ansatte. Ansattes representanter har dermed et ord med i laget når styret skal ta stilling til en eventuell bonusutbetaling.