Store forskjeller i storbankenes bonusordninger

De største norske bankene har vidt forskjellige systemer for bonus og overskuddsdeling. Mens noen banker praktiserer kollektive ordninger med like utbetalinger til alle, satser andre på prestasjonsbaserte modeller og individuelle vurderinger.

Få full oversikt lenger ned i saken!

Mange av Sparebank 1-bankene – SMN, Østlandet og Nord-Norge – har ingen tradisjonelle bonusordninger. 

Sparebank 1 Sør-Norge skiller seg ut blant de store bankene i alliansen. De har en bonusordning der de ansatte får en prosentandel av sin lønn som bonus. I 2024 var bonusen på syv prosent. Det har fått tillitsvalgt i LO-forbundet Handel og Kontor, Reni Liland, til å reagere. Hun mener ordningen skaper ytterligere forskjeller innad i konsernet.

Handelsbanken har et kollektivt overskuddsdelingssystem der alle får lik andel, gjennom sin ordning Oktogonen.

DNB, Nordea og Sparebanken Norge har flere likhetstrekk ved sine ordninger, da alle har én felles bonus med individuelle ordninger for enkelte. 

DNB kombinerer en felles konsernbonus for de fleste ansatte med individuelle ordninger for enkelte ledere og spesialistgrupper. Nordea opererer med en felles ordning krydret med flere ulike bonusformer for ulike avdelinger, mens Sparebanken Norge har valgt en kombinasjon av kollektiv bonus og individuelle tillegg for ledere.

Ingen bonusordning

Sparebank 1-bankene SMN, Østlandet og Nord-Norge har ingen bonusordninger. 

Samtlige kommunikasjonsdirektører i de overnevnte bankene som har besvart BankShift sine henvendelser i denne saken, benytter anledningen til å trekke frem bankenes spareprogram, som BankShift tidligere har kartlagt, som et godt alternativ til bonusordninger.

Reaksjonene blant de tillitsvalgte i Sparebank 1-familien er delte. 

Konsernhovedtillitsvalgt i SMN, Inge Lindseth, reagerer på at deres bank ikke har noen form for overskuddsdeling og kaller det hele «sterkt beklagelig»:

– En slik ordning ville bygget opp under at vi alle er en del av laget, sier Lindseth, som mener at spareprogrammet ikke gjør jobben godt nok som bonusordning.

Hovedtillitsvalgt Sjur Smedstad i Østlandet støtter imidlertid løsningen i sin bank: 

– Dette er en god ordning som er lik for alle ansatte. Samme avkastning uansett hvor mye du velger å spare, sier Smedstad.

Avviklet ordning i år

Sparebank 1 Nord-Norge hadde inntil 2025 en overskuddsdelingsordning, men den er nå avviklet.

– Vår ordning for overskuddsdeling gjaldt ikke for hele konsernet, da ikke alle selskapene våre hadde bæreevne for en slik ordning. Derfor valgte vi å avvikle ordningen i 2025, skriver Morten Tønder Albertsen, kommunikasjonssjef i en e-post til BankShift.

BankShift har vært i kontakt med Kjetil Berntsen, hovedtillitsvalgt Finansforbundet i SB1 SNN, som sier at han ikke ønsker å uttale seg om denne saken.

Over 50 år gammel ordning

Handelsbanken skiller seg fra de fleste andre banker ved å ha beholdt sin tradisjonelle ordning for overskuddsdeling, Oktogonen, som ble etablert allerede i 1973. Ordningen bygger på prinsippet om at alle ansatte bidrar likt til bankens resultat, og at eventuelle utbetalinger derfor skal fordeles likt.

Dersom Handelsbanken har bedre lønnsomhet enn gjennomsnittet av sammenlignbare konkurrenter i hjemmemarkedene, kan styret beslutte å avsette midler til Oktogonen. Summen deles da likt mellom alle ansatte – uavhengig av stilling, ansettelsesform og arbeidsoppgaver.

Kommunikasjonsdirektør Kristian Ralger sier ordningen er en viktig del av bankens kultur: 

– Hver medarbeider får en like stor andel av det avsatte beløpet. Dette understøtter tanken om at bankens suksess skapes i fellesskap, sier Ralger.

Mener bonusen var bedre før

Konsernhovedtillitsvalgt i Handelsbanken, Tone Anita Martinsen, sier at systemet oppleves rettferdig, men forteller at ordningen har endret seg over tid. 

– Den har endret form de siste årene og den oppleves ikke som en så god bonusordning som det var før. Tidligere ble avsetning til Oktogonen plassert i aksjer i Handelsbanken og i Norge kunne man tidligst ta ut beløpet det året man fylte 60 år. Dette er senere redusert til det året man fyller 55 år. Den nye Oktogonen er en bonus som skjer som en lønnsutbetaling, forklarer hun til BankShift.

Ordningen har ikke vært et tema i lokale forhandlinger.

Oktogonen er også bankens ordning for medeierskap. BankShift omtalte våren 2024 at Oktogonen sakte men sikkert har blitt bygget ned av Handelsbanken og Oktogonens eierandel, og dermed de ansattes medeierskap i egen arbeidsplass, har sunket fra over ti prosent i 2022 til et sted mellom fem og syv prosent i dag.

Konfidensiell lederbonus

DNB har to hovedordninger. Rundt 80 prosent av de ansatte omfattes av en konsernbonus som er lik for alle, mens enkelte ledere og spesialistgrupper har individuelle, resultatbaserte bonuser. 

Det inkluderer faste ansatte, midlertidige ansatte og innleide fra bemanningsforetak. Bonusen inngår i pensjonsgrunnlaget, og det avsettes feriepenger fra bonussummen, forklarer Finansforbundets hovedkonserntillitsvalgte, Lillian Hattrem.

Hun forteller videre at hun er fornøyd med hovedordningen: 

– Vi er fornøyde med at bonusen gir pensjon og er lik for alle, sier Hattrem.

Hun påpeker imidlertid manglende innsyn i den individuelle ordningen: 

– Den er konfidensiell, og vi som tillitsvalgte har ikke innsyn i tildelingen. Den skal være basert på innsats og resultat, men de ansatte som er omfattet av ordningen har ingen garanti for å få.

Et mylder av bonuser

Nordea tilbyr et omfattende system med variable godtgjørelser. Dette inkluderer overskuddsdeling, bonusordninger, engangsbelønninger og aksjebaserte ordninger.

Overskuddsdelingen gjelder alle ansatte som ikke har andre bonusordninger.

– Alle ordninger vurderes årlig for å sikre samsvar med forretningsprioriteringer, markedsstandarder og regulatoriske krav. Vi har også dialog med tillitsvalgte og utvikler kontinuerlig vår tilnærming for å fremme rettferdighet, åpenhet og likelønn, sier pressesjef Cathrine Graff.

Nordeas hovedtillitsvalgt Jørgen Suo Lønnquist sier til BankShift at han i utgangspunktet som tillitsvalgt synes det er greit at enkelte ansattgrupper har bonusordninger der det er naturlig for jobben. 

– Samtidig kunne det gjerne vært litt mer åpenhet om de ulike ordningene som finnes, mener han.

Ny bank med gammel ordning

Sparebanken Norge har en kollektiv bonusordning der alle ansatte får lik bonus, kombinert med et prestasjonsbasert element for ledere. I tillegg kan ansatte kjøpe egenkapitalbevis med rabatt.

Kommunikasjonsdirektør Hanne Dankertsen sier at banken mener ordningen fremmer rettferdighet: – Siden bonusen ikke baseres på prosent av lønn, får ansatte med høy lønn prosentvis lavere bonus, sier Dankertsen.

Hovedtillitsvalgt Stig Standal Taule støtter løsningen: – I og med at beløpet er likt til alle, opplever vi at den utjevner lønnsforskjellene, sier Taule.