Fra turnéleder for Ylvis til bedriftssjef i DNB: – Har alltid vært opptatt av hvordan man driver endring

Da nyheten kom om at Ida Lerner trer av sin stilling som finansdirektør i DNB etter atten år i konsernet, og skulle erstattes av Rasmus Figenschou, kom også nyheten om en ny konserndirektør for bedriftsmarkedet:

Marianne Wik Sætre har hatt mange ulike roller i DNB, både på personmarkeds- og bedriftsmarkedssiden, og har vært to måneder i konserndirektørrollen når BankShift møter henne under fremleggelsen av DNBs tall for tredje kvartal.

– Det har vært fantastisk morsomt å komme tilbake til bedriftsmarkedet. Det er noe med å kunne følge næringslivet i Norge så tett på pulsen, som jeg synes er fantastisk, sier Wik Sætre.

Fra Ylvis til bank

Wik Sætre skulle egentlig ikke jobbe i bank. Hun var interessert i teater og drømte om å stå på scener i London og New York.

– Min far, som er lærer, mente at handelshøyskole var et bedre valg. Kanskje han hadde rett, humrer hun.

Hun gikk dermed på Handelshøyskolen i Bergen og tok en utdannelse som siviløkonom og deretter videreutdanning i endringsledelse og strategi.

– Jeg har alltid vært opptatt av hvordan man driver endring, og hva man kan få til når man samarbeider godt med folk, forteller hun.

Teaterånden slapp ikke helt. Under studietiden spilte hun revy, og senere jobbet hun et år med artistmanagement som manager og turnéleder for Ylvis og Raske Menn.

Hun forteller at hun tar sin kreative side med seg inn i lederskapet.

Innen bank har hun hatt en rekke tungvekterroller: Hun har blant annet jobbet for Capgemini og Storebrand, tre år i Frende Forsikring, før hun i 2015 gikk til Fana Sparebank, hvor hun ledet innovasjon og digitale kanaler.

 I 2020 kom hun inn til DNB som regionbanksjef for bedriftsmarkedet på Vestlandet og plassjef i Bergen. De siste femten månedene før hun ble konserndirektør, ledet hun personmarkedet og distribusjonen i Norge.

Hybellivet i hovedstaden

Wik Sætre bor i dag i Bergen, med sin mann og to tenåringsbarn. Nå har hun skaffet seg en liten hybel med "startkit" fra IKEA og skal ukependle mellom storbyene.

– Vi har kunder og ansatte over hele landet, så litt reising hadde det blitt uansett – slik det også var i min forrige jobb, forteller hun. I fjor besøkte hun hele 54 av DNBs kontorer.

– Er du nervøs for din nye rolle?

– Selvfølgelig er det alltid litt skummelt å ta på seg store nye roller, og man får ikke mye tid til å tenke seg om. Jeg var på ferie da jeg fikk oppringningen fra Kjerstin på en torsdag, jeg fløy hjem søndag, og mandag var jeg på plass – da ble det annonsert. Sånne prosesser går veldig fort, og det føles litt som en ut-av-deg-selv-opplevelse.

– Var du forberedt på å få den telefonen?

– Nei. Når Kjerstin ringer deg, tenker du enten at du har gjort noe veldig galt, eller..., ler hun.

– Men fra spøk til alvor, det var bare ett mulig svar. Jeg gjorde meg selvfølgelig opp noen tanker, men da jeg snakket med mannen min, sa han bare: «Selvfølgelig, det er det du skal gjøre.» Det er viktig å ha en god støttespiller hjemme.

Mer samspill

Til tross for at hun bare er to måneder inn i rollen, har Wik Sætre fått sette sitt preg på divisjonen allerede.

– Rasmus har vært min leder før, og han er en fantastisk leder. Han har vært veldig flink til å tre til side og gi meg plass til å tre inn, samtidig som han har støttet der det har vært behov, forteller hun.

Til BankShift har lederforskeren Petra Kipfelsberger uttalt at, ettersom toppledere ofte er ansvarlige for den overordnede retningen i et selskap, ser man ofte en strategisk endring når det er en endring i toppledelsen.

Wik Sætre påpeker at selv om det ikke opprinnelig var en strategiendring som lå bak den nye rollefordelingen, men et lederbytte, har hun gjort seg opp noen tanker.

– Jeg har tatt over midt i en strategiperiode, så mye handler om å ferdigstille og jobbe med prosessene som allerede er startet. Samtidig kommer jeg inn med egne perspektiver – blant annet erfaring fra distribusjonssiden i privatmarkedet og hvordan vi kan få til mer samspill mellom privatmarked og bedriftsmarked, sier hun.

Wik Sætre avslører at hun blant annet vil bruke sin lange erfaring med effektivisering og IT, og perspektiver fra da hun var med og starte Himla bank i Fana Sparebank.

– Det er spennende å se hvordan vi kan bruke kunstig intelligens og effektivisere prosessene våre, sier hun.

Fra regionbanksjef til konserntopp 

Wik Sætre har hatt en kometkarriere, gått fra lederstilling til lederstilling og fra regionbanksjef for bedriftsmarkedet i Bergen til konserndirektør på fem år.

– Hvordan har du klart å klatre så fort på karrierestigen som du har gjort?

– Det er riktig at det har gått fort, men det er kanskje andre som er bedre til å svare på hvorfor. Jeg begynte i DNB under pandemien og satt alene på kontor i Solheimsviken. Plassjefstillingen i Bergen ga meg mye erfaring med å rive ned siloer mellom ulike deler av organisasjonen. Det har kanskje Kjerstin og konsernledelsen lagt merke til, sier hun.

Hun tror også det handler om å være ærlig på det man mener, ryddig i prosessene og sørge for å få med seg folk.

– Mange lurte på hvorfor jeg gikk fra privatmarked til bedriftsmarked, men jeg tror det å tørre å bytte, å være ny, gir verdifull erfaring. Det er krevende å være ny – det tar minst ett år å komme ordentlig inn i en rolle. Jeg har ledet IT, strategi, markedsføring og forretningssiden i ulike sammenhenger, og det gir et bredt konsernoverblikk, sier hun.

Nå er hun klar for å brette opp ermene og starte på jobben.

– Det kommer til å bli både oppturer og nedturer, krevende dager og morsomme dager. Jeg er så klart litt nervøs, men prøver å ta en dag av gangen. Jeg har god støtte både i egen organisasjon og i konsernet.