OMORGANISERING
Endrer kursen etter Fasmer: – Sier ingenting om hva som har vært
Sparebank 1 Sør-Norge øker antall stillinger som skal kuttes fra 100 til 150 personer og halverer konsernledelsen.
Publisert
Sist oppdatert
Da Sparebank 1 SR-Bank fusjonerte med Sparebank 1 Sør-Norge ble det annonsert en konsernledelse på 13 personer. Nå melder banken at konsernledelsen er halvert. Konsernsjef Inge Reinertsen forklarer til BankShift at det er for å gjøre organisasjonen mer effektiv.
– Jeg har gitt mer ansvar til færre personer. Det er for å gjøre organisasjonen mer effektiv og for å gjøre oss mer konkurransedyktig, sier Reinertsen.
Konsernledelsen ble redusert i november i fjor da konserndirektør private banking, Lasse Olsen, forlot banken i november i fjor. Da ble divisjonen slått sammen med privatkundedivisjonen.
– Hva er fordelen med en mindre konsernledelse?
– Det er mange fagfelt i en bank, men de er også tett knyttet til hverandre. Ved å omorganisere på denne måten, så strømlinjeformer vi beslutningsprosessene i organisasjonen, svarer Reinertsen.
River opp arven etter Fasmer
Det var tidligere konsernsjef, Benedicte Schilbred Fasmer, som i utgangspunktet delte bedriftsmarkedet i to. Storkunde og SMB-kunder ble delt opp i hver sin divisjon, i tillegg ble landbruk tatt ut av personkundeporteføljen og lagt inn under SMB-divisjonen. Nå slås de to divisjonene sammen igjen.
– Dette river opp arven etter Fasmer, var det feil strategi?
– Endringer som gjøres er for å rigge oss for fremtiden og sier ingenting om hva som har vært. Vi har vokst godt på den måten vi har vært organisert på, men nå rigger vi oss for et annet konkurransebilde, svarer Reinertsen som var finansdirektør under Fasmer.
Samtidig som omorganiseringen skjer har konsernlederne for bedriftsmarked og privatmarked byttet plass med hverandre.
– Hvorfor har dere gjort det?
– Det reflekterer at de begge er veldig dyktige ledere. Noen ganger så er det bra å få nye øyne på ting og dette byttet gjør at vi får det, svarer Reinertsen.
Marianne Bakke blir ny konserndirektør for personmarked og Roger Lund Antonesen overtar ansvaret for bedriftsmarked under den nye organisasjonen.
Kutter flere stillinger
Sparebank 1 Sør-Norge er i en nedbemanningsprosess der banken skal redusere 100 stillinger. I forbindelse med at konsernledelsen blir slanket, kommuniserer banken at de også skal kutte ytterligere 50 stillinger.
– Sammenslåingen av konsernledelsen betyr også en sammenslåing av divisjonene under dem. Det er i forbindelse med det at de nye kuttene kommer. I månedene som kommer vil vi ha en gjennomgang av lederne på nivå tre og fire for å effektivisere organisasjonen og prosessene våre, sier Reinertsen.
– Er det kun i lederleddene kuttene vil bli gjort?
– Vi ser på hele organisasjonen og har ikke sagt hvilke stillinger som skal kuttes, men det blir nok en del kutt i stab og lederfunksjoner, svarer Reinertsen.
– Vil nedbemanningen skje ved kutt eller naturlige avganger?
– Nå blir det en del kutt i lederstillinger og da kan det bli aktuelt å tilby noen sluttpakker, svarer Reinertsen.
