FUSJON
Holder god kontakt med naboene: – På sikt så kommer det til å skje noe strukturelt i området
I Trøndelag holder Selbu Sparebank tett kontakt med naboene. Administrerende banksjef mener at det er et spørsmål om tid før det kommer flere strukturelle endringer.
Publisert
Sist oppdatert
Trøndelag er en av de regionene i Norge med størst tetthet av sparebanker. En av dem er Selbu Sparebank. Administrerende banksjef, Espen Eriksen, forklarer at de jobber med å ha god kontakt med naboene.
– Styret i banken er veldig opptatt av at vi skal være oppdatert på hva som skjer rundt oss. Vi har mange gode naboer som vi har kontakt med av ulike årsaker. På sikt så kommer det til å skje noe strukturelt i området, forklarer Eriksen til BankShift.
De strukturelle endringene er på gli i området. Eriksen peker på fusjonen mellom Orkla Sparebank og Rindal Sparebank, og mellom Romsdal Sparebank og Sunndal Sparebank. Alle de fire bankene er Eika-banker, Selbu hører hjemme i Lokalbanksamarbeidet (LBS).
– Hva er det som gjør at ikke flere har funnet sammen, venter man på at banksjefene skal bli grå i håret?
– Nei, jeg tror ikke det er avgjørende, ler Eriksen og fortsetter:
– Det viktigste er å finne en match i kultur og verdier.
Større utenfor Selbu
Selbu Sparebank var blant de første lokale sparebankene som etablerte seg utenfor eget område. I 1997 åpnet banken kontor i Trondheim. I dag har banken et brutto utlånsvolum på 7 milliarder kroner. Eriksen forklarer at banken er mye større utenfor Selbu.
– Det er en liten kommune og vi måtte gjøre noe for å kunne fortsette som bank. Vårt største markedsområde er i dag i Trondheim sier Eriksen.
Banken har hatt en solid utlånsvekst, men innskuddsveksten har vært enda sterkere på 13,1 prosent og banken får dermed en innskuddsdekning på i overkant av 95 prosent, det fremkommer av bankens kvartalsrapport.
– Hva har dere gjort for å få en slik innskuddsvekst?
– Det har kommet med veksten i kundemassen. Vi hadde et initiativ for å få inn mer innskudd i 2023, og vi har tatt godt vare på kundene som kom da. Men vi har ikke gjort noe siden, svarer Eriksen.
Se flere nøkkeltall i bunnen av artikkelen.
Ingen fordel å være en lokalbank
De nasjonale aktørene har hatt en rentemargin på rundt 2 prosent i andre kvartal, mens Selbu lever godt med en margin på 2,34 prosent.
– Er folk villig til å betale litt ekstra for å ha en lokalbank?
– Nei, jeg tror ikke det er så mange fordeler med å være en lokalbank lenger. Vi er i tøff konkurranse med de nasjonale aktørene og presser marginene hardt, svarer Eriksen.
Banken har et forholdsvist stort grunnfond som eier 94,9 prosent av banken. Dermed er banken godt posisjonert til å utbetale kundeutbytte.
– Det er ingen av bankene rundt oss som har kundeutbytte, så vi har ikke kjent på presset med å konkurrere med en slik bank. Men vi skal ha en samling for å se på om vi skal starte med kundeutbytte, forklarer Eriksen.
Kutter kostnader
Banken har i dag en kostnadsprosent på 50,7 prosent, som er litt ned fra samme kvartal i fjor. Eriksen sier at banken jobber aktivt for å kutte kostnader.
– Vi hadde for eksempel noen møterom der kostnadene for utstyret vi brukte til videokonferanser gikk veldig opp, så vi kuttet det og gikk over til en Teams-løsning. Vi har gjort mange slike små endringer for å få ned kostnadsbildet, forklarer Eriksen.
– Kan dere komme dere ned på en kostnadsprosent på under 40?
– Nei, det ville være tøft for en bank på vår størrelse. Men vi skal nok se 40-tallet, avslutter Eriksen.
