Midt mellom to fusjoner: – Vi har lyktes med å ha to tanker i hodet samtidig

Skue Sparebank står midt mellom to fusjonsprosesser. Fusjonen med Hjartdal og Gransherad Sparebank er nettopp ferdig, og nå venter banken på godkjenning fra Finanstilsynet for å sette i gang fusjonen med Tinn Sparebank. 

Derfor er det noe vanskelig å sammenligne tallene i bankens resultatrapport, der banken øker resultat etter skatt med omtrent 40 millioner kroner, til 106,2 millioner kroner for kvartalet.

– Jeg er veldig godt fornøyd med at vi har lyktes med å ha to tanker i hodet samtidig. Vi skaper gode kundeopplevelser og drifter banken godt, samtidig som vi sluttfører en fusjon, og går inn i en annen. Prosessen med Hjartdal og Gransherad, og nå med Tinn, har gått veldig bra, uten at det går utover kundene, sier administrerende banksjef Hans Kristian Glesne i Skue Sparebank til BankShift.

Han forklarer at banken har vært opptatt av å ha et todelt fokus, der de som jobber med kundeopplevelsene skal være skjermet fra fusjonsarbeid, og motsatt. 

– Det blir fort veldig dyre fusjoner om vi glemmer kundene, sier Glesne.

Gode marginer

Banksjefen er spesielt fornøyd med at banken har klart å opprettholde gode marginer gjennom kvartalet, og da spesielt rentemarginen på 2,33 prosent. Men, han er klar over at det kommer til å bli tøffere.

– Vi vet at vi kommer til å bli utfordret på å holde marginene så gode fremover, men enn så lenge, så er de gode. Vi har en klar ambisjon om å bli mer effektive i driften etter fusjonen, men at vi leverer 37 kostnadsprosent før vi tar ut synergier, er et godt utgangspunkt, sier han.

Effektivisere organisasjon og kapital

Og med effektivitet i tankene, er det to hovedområder banksjefen ser på.

– Med to fusjoner så tett på hverandre, så er det to forhold vi har forventninger til å bli bedre på, som vi ikke har rukket ennå. Det ene går på å optimalisere driften og organisasjonen. Det jobber vi med løpende, men vi er ikke i nærheten av å komme i mål å hente ut synergier fra den første fusjonen før vi går inn i den andre. Så dette skal få mye fokus.

– Det andre er å optimalisere kapitalsituasjonen til banken. Per nå er vi overkapitalisert, og det straffes vi for på egenkapitalavkastningen. Vi har et større resultat enn noen gang, men det synes ikke på avkastningen, så det skal vi jobbe med i fusjonsprosessen nå, der vi blant annet oppretter fem stiftelser hvor vi kan flytte kapitalen ut og styrke lokalområdet. Det skal vi jobbe mye med, sier Glesne.

For med en ren kjernekapitaldekning på 24,44 prosent, ser det ut til at banken kan være klar til å ta flere strategiske steg, selv etter fusjonen med Tinn Sparebank. Men Glesne er klar på at det ikke er noen flere planer i gjerdet.

Tøff BM-konkurranse

I kvartalsrapporten skriver banken at utsiktene fremover, etter litt lavere vekst på utlån, forventes å ta seg noe opp. Utlånsveksten i porteføljene til Skue Sparebank fordeler seg mellom en vekst på 4,7 prosent innen personmarked, og -0,1 prosent i bedriftsmarkedet.

– Vi vokser mer på PM enn markedet, og det har vi også gjort på BM i lang tid, men nå merker vi økt konkurranse der flere av de store aktørene går lavere på pris i deler av vårt område. Så er det heller ikke så unaturlig at når vi fusjonerer, så konsolideres det, og i tillegg til løpende vekst, må vi få litt oversikt over porteføljene, sier Glesne om utlånsveksten, da spesielt om bedriftsmarkedet.

– Blir det så tøff konkurranse at dere må se dere om i andre områder for vekst?

– Nei, vi føler oss trygge på sånn situasjonen er nå, der bankene har mer kapital i kombinasjon med mindre mat på bordet, så er vi trygge på vårt konsept hvor vi skal konkurrere på pris og ha god kompetanse, sier Glesne, som påpeker at man ikke kommer til å se banken gå inn i noen nye markeder med det første.

Nå venter altså Skue Sparebank bare på Finanstilsynets godkjenning for fusjonen med Tinn Sparebank. Glesne forteller at de har startet forarbeidet rundt fusjonen nå, men at det er opprettelsen av stiftelsene som blir spennende.

– Vi har jo fått god trening på fusjoner nå, men det som blir nytt denne gang er opprettelsen av disse stiftelsene. Der skal vi ha et godt samarbeid mellom banken og stiftelsene og tror dette bidrar til et slagkraftig lokalsamfunn. Så er fokuset å optimalisere organisasjonen og kapitalen, avslutter Glesne.