FRENDEGRUPPEN
Ny bankallianse kom overraskende for Sparebank 1: – Ikke nervøse for å miste noen, tvert imot
Styreleder Per Halvorsen i Sparebank 1-alliansen forstår godt at de alliansefrie bankene nå ønsker et tettere samarbeid seg imellom, og tror konkurransen bare er i ferd med å bli tøffere.
Publisert
Sist oppdatert
Per Halvorsen, administrerende direktør i Sparebank 1 Sørøst-Norge, som snart er fusjonert med Sparebank 1 SR-Bank, er også styreleder i Sparebank 1-alliansen. Han innrømmer at den nye alliansen i Frendegruppen kom overraskende på.
Han forstår likevel at de uavhengige bankene nå går sammen, i enda større grad.
– Vi ser jo de store verdiene og fordelene vi har, både internt i forhold til markedet, men også kraften alliansen har gitt eierbankene i Sparebank 1, så jeg forstår veldig godt at de alliansefrie bankene ser at det å gå sammen og skape stordriftsfordeler er riktig vei å gå, sier Halvorsen til Bankshift.
– Vi ønsker alle gode initiativ velkommen og dette er gode konkurrenter av oss. Vi forstår at dette er relativt nytt, så vi ønsker dem lykke til på veien, legger han til.
Til Bankshift kunne flere involverte i Frendegruppen fortelle at de også ønsker nye banker som vil være alliansefrie inn i samarbeidet. Men at det kommer en konkurrent som skal gi mer frihet til eierbankene inn i markedet, gjør ikke Halvorsen nervøs for å miste Sparebank 1-banker.
– Nei, vi er i utgangspunktet ikke nervøse for å miste noen, tvert imot. Sogn og Fjordane, Helgeland og nå sist Toten har alle blitt en del av Sparebank 1-alliansen den siste tiden, så vi føler at vi er attraktive, sier Halvorsen.
– Og vi ønsker også flere banker velkommen inn i vår allianse. Vi har rom for flere og vi gjør oss selv attraktive og vil diskutere dette med banker som vil ønske seg inn, om det blir tema, sier han.
Dynamisk eiermodell kan være løsningen
Enkelte banker i Sparebank 1-alliansen har en mindre eierandel i gruppen enn hva utlånsvolum og størrelse skulle tilsi, som Bankshift blant annet skrev om da det ble kjent at Sørøst-Norge og SR-Bank ønsket fusjon.
At det skal være rettferdige eierandeler er noe man hele tiden ser på i Sparebank 1-alliansen, sier Halvorsen, som påpeker at man har en dynamisk eiermodell på flere av produktselskapene.
– Vi ser at dynamiske eiermodeller fungerer veldig godt. Det er én måte å løse det på, men det er ikke alle eierformer som egner seg til dynamisk eierskap. Boligkredittselskapet vårt er blant annet et selskap som har denne eiermodellen. Vi ser på hvilke selskap dette egner seg for og ikke. Det er viktig at det er rettferdig eierfordeling og at bankene føler at det man putter inn, det får man igjen for, sier Halvorsen.
Konkurransen blir tøffere
Når det gjelder konkurransen i det norske bankmarkedet, nå som de uavhengige bankene også går inn i et samarbeid, tror styrelederen i Sparebank 1-alliansen at konkurransen bare skal bli tøffere.
– Det er politikere og andre som sier at det ikke er konkurranse i bankmarkedet i Norge. Det er ikke riktig. Konkurransen er kjempetøff og den fungerer. Jeg tror utvilsomt at konkurransen bare blir tøffere i tiden som kommer, sier Halvorsen.
Og det er nettopp derfor han tror det blir viktig med allianser.
– Med betydelige regulatoriske krav mot bankene må vi drive enda mer kostnadseffektivt for å stille sterkt i konkurransen i markedet. Alliansen gir oss så klare kostnadsfordeler og innovative verktøy som gjør at vi kan hevde oss, og det er nok det samme rasjonale Frende-gjengen har kommet frem til, sier Halvorsen.
Les alt om den nye bankalliansen:
