Oslofjord Sparebanks siste kvartal som selvstendig bank: – Tall som banker på vår størrelse skal slite med å slå

Den «personlige relasjonen» mellom Arild Andersen i Sparebanken Norge og administrerende banksjef Bjørn-Erik Øverland i Oslofjord Sparebank la grunnlaget for det som etter hvert ble en spleising av de to bankene, hvor sistnevnte i praksis blir et finanshus i hovedstaden. Fusjonen skal etter planen tre i kraft 1. desember.

Torsdag la Oslofjord Sparebank frem det som dermed er bankens siste selvstendige kvartalsregnskap. Det viser frisk utlånsvekst på hele 20,47 prosent de seneste 12 månedene, samt bedring i egenkapitalavkastningen til solide 12,88 prosent.

Se flere nøkkeltall i faktaboksen nederst i saken.

– Det er et sterkt kvartal. Vi leverer tall som banker på vår størrelse skal slite med å slå, sier Øverland til BankShift.

Den voldsomme prosentvise utlånsveksten skyldes i stor grad et fåtall bedriftsengasjementer som banken har jobbet med en stund, forklarer Øverland.

– Det som ikke fremgår av rapporten er at vi kun har fem kunder på misligholdtslise. Vi har jobbet knallhardt med kvaliteten, og har veldig tett oppfølging av kundene, sier han.

– Det har ikke vært avskrekkende for kunder at dere skal gjennom en stor endring med fusjonen?

– Nei, kundene er veldig rolige, og de reaksjonene vi har fått har vært positive.

Vekst under ny fane

I den seneste kundetilfredshetsundersøkelsen fra Epsi blant norske banker, var det enten digitale spesialiseter eller hyperlokale konsepter som gjorde det skarpest, mens konsepter midt i mellom skåret dårligere.

– Nå går dere fra et lokalt konsept, til noe som kan sies å ligge i den andre kategorien. Hvordan vurderer du mulighetene for vekst under ny fane?

– Vi vurderer at Sparebanken Norges måte å jobbe på i stor grad er lokal. Vi vil få mye større lokale fullmakter i Norge enn i Oslofjord. Det blir et sterkt rådgiverkorps, i tillegg til digitalkonseptet gjennom Bulder. Vi er trygg på at det blir bra, sier han Øverland. 

Mellom

I forbindelse med fusjonen med Sparebanken Norge er det hittil i år kostnadsført 1,7 millioner kroner, og justert kostnadsprosent for fusjonskostnader er for Oslofjord Sparebank 34,1 prosent.

Øverland mener kunder vil merke minimalt til fusjonen etter 1. desember, foruten nye logoger og navn.

– Og de ansatte?

– Alle ansatte blir med over, og rådgiverne vil være de samme, samt flere Norge har ansatt. De interne funksjonene vil jobbe med oppgaver tilsvarende de de har i dag. Det er god stemning i banken, og folk gleder seg til å flytte sammen. Jeg er sikker på at vi har gjort et godt valg, sier han.