Skor seg på at de store bankene trekker seg ut: – Vi har behov for flere ansatte

Nylig la DNB ned privatkontoret sitt på Fagernes. Det er godt nytt for Valdres Sparebank som har ansatt en av dem som kommer fra storbanken.

– Vi har behov for flere ansatte og har styrket laget vårt. At DNB trekker seg ut gir oss veldig gode muligheter, forklarer banksjef Arnfinn Helge Kvam til BankShift.

Det er ikke første gang sparebanken fyller et tomrom etter en storbank. I 2018 flyttet Nordea alle de ansatte fra Bagn til Fagernes, det skrev Avisa Valdres. Da bestemte Valdres Sparebank seg for å gå inn i bygden og opprettet et kontor der som er åpent to dager i uken.

– Vi så på innbyggertallet i Sør-Aurdal og gjorde en del vurderinger der, slik at vi fant ut at vi ønsket å gå inn som en lokalbank. Det endte med at vi etablerte en filial der som er åpen to dager i uken. Ser man på tallene for siste 12 månedene er vi markedsleder på nye pant i området, forklarer Kvam.

Kontoret ble bankens fjerde, alle ligger langs E16 fra Bagn i øst til Vang i vest. Mellom dem har banken kontor på Slidre og Fagernes.

– Det tar en time og tjue minutter å kjøre innom alle kontorene, er det nødvendig å ha så mange kontorer?

– Banken er et resultat av at Vang Sparebank og Vestre Slidre Sparebank gikk sammen i 2017. Etter fusjonen hadde vi to kontorer i tillegg til en filial på Fagernes som var mer et forsikringskontor. Så fikk vi muligheten til å overta lokalet til en annen bedrift i Fagernes og dermed bestemte vi oss for å satse på hele bredden der også. Vi ønsker å være sterkt til stede som lokalbank i området, svarer Kvam.

111 prosent innskuddsdekning

Ved utgangen av andre kvartal hadde banken en innskuddsdekning på 111 prosent. Kvam forklarer at de to bankene som fusjonerte, alltid har hatt god innskuddsdekning, men at den nå er høyere enn vanlig.

– Vi har hatt overskuddslikviditet tidligere, men det er litt ekstra mye nå. Vi har finansiering av flere hytteprosjekter som er stoppet opp, blant annet på grunn av kapasitet på renseanlegg, men som er i ferd med å bli utbedret. Når aktiviteten går ned så blir naturlig nok kundene våre litt mer forsiktige, forklarer Kvam.

Tidligere har banken forvaltet overskuddslikviditet selv, men nå bruker de Eika Kapitalforvaltning til å løse oppgavene.

– Vi bruker alle fellestjenestene som Eika tilbyr. Alliansen har et godt fagmiljø som vi i banken kan sparre med og det gjør oss bedre. I tillegg er dette med på å ta ned bankens operasjonelle risiko, sier Kvam.

– Får du bedre avkastning på overskuddslikviditeten din hos Eika enn du ville fått hvis du hadde utlån til den?

– Det har jeg ikke regnet på fordi likviditeten ikke pleier å være så høy, svarer Kvam.

Etter at CRR3-regelverket trådte i kraft har også den kundeeide banken også en høy ren kjernekapital. Banken hadde 198,6 millioner kroner hos Eika Boligkreditt ved utgangen av andre kvartal, det utgjør 7,2 prosent av bankens totale portefølje.

Flere hyttekunder tar kontakt

Det er mange hytter i Valdres, noe som har vært en utfordring for lokalbankene fordi hyttefolket vanligvis bruker bankforbindelsene de alt har. Men Kvam forteller at noen av hytteeierne har begynt å komme innom hos dem.

– Vi er en tilgjengelig bank der kundene har faste rådgivere. Det er kanskje litt kostnadsdrivende, men det gir oss vekst. At vi er tilgjengelig gjør at vi får gode ambassadører som forteller om oss i lunsjpauser, forklarer Kvam.

I Valdres bor det rundt 20.000 innbyggere og befolkningsveksten står relativt stille. Selv om veksten i banken har vært god, så har det vært roligere det siste året.

– Heldigvis så er det en del unge folk som flytter tilbake til Valdres og vi ansetter unge folk som har bodd borte en stund og kommet tilbake med god kompetanse. Med unge folk er det naturlig at det blir fødselspermisjoner. Det synes jeg er hyggelig, selv om det også går litt utover kapasiteten vår. Men nå er alle tilbake og vi er klar for å gi bånn gass, smiler Kvam.

Totalt er det 29 ansatte i banken og de jobber aktivt med å rekruttere en eller to nye medarbeidere.

– Det er mange mindre banker som vokser raskt, hvorfor skjer det nå og ikke for ti år siden?

– For ti år siden snakket man mer om å øke soliditeten i bankene. I tillegg til det så tenkte man mer rundt kirketårnprinsippet, i en digital verden er ikke det nødvendig lengre. Så jeg tror det har vært en modningsprosess som gjør at strategien nå er litt endret, svarer Kvam.

Rundt 20 prosent av bankens portefølje er bedriftslån og Kvam anslår at andelen er noe høyere når prosjektene settes i gang igjen.