ALLIANSE
Skudenes og Aakra om alliansebyttet: – Eika er bedre for vår bank
Skudenes og Aakra Sparebank går inn i Eika-alliansen og vil eie 3,10 prosent av Eika Gruppen.
Publisert
Sist oppdatert
Skudenes og Aakra Sparebank forlater De samarbeidende sparebankene (DSS) og Frendegruppen til fordel for Eika. Når gjennomføringen av transaksjonen og inntreden i Eika-alliansen skjer, er ikke endelig fastsatt, men Skudenes og Aakra Sparebank vil bli eier av 3,10 prosent av aksjene i Eika Gruppen.
– DSS har vært en veldig god samarbeidsarena for banken i mange år. Et samarbeid som er relativt «lean» og effektivt, men våre vurderinger var at Eika er bedre for vår bank. Så har vi satt utrolig pris på samarbeidet i DSS, sier administrerende banksjef May Bente Olsen i Skudenes og Aakra Sparebank til BankShift.
Hun forteller at Skudenes og Aakra Sparebank startet prosessen i fjor sommer, for å se om banken var tilstrekkelig rigget for fremtiden.
– Vi begynte diskusjoner om vi har den rette riggen? Er banken sterk og solid? Hva vil vi fremover i vår strategiprosess? Da valgte vi å se på ulike alternativer og vurderte flere, men landet på Eika som det beste alternativet, sier Olsen.
– Det er en allianse som består av banker relativt like som oss, så vi opplever at Eika vil passe vår strategi godt, legger hun til.
Tietoevry og teknologi
Et av punktene som var viktig for Skudenes og Aakra var utviklingen av kundetejenster og produkter i banken fremover.
– Eika har en god rigg, både teknisk og at de er godt posisjonert på Tietoevry sin plattform. Det var viktig for oss. De har en styrke som vil gjøre det mulig for oss å nå våre strategiske mål. Vi ønsker å ha rask utvikling av kundetilbudet fremover, og opplever at Eika kan tilføre mye på det området, sier Olsen.
Følger Haugesund Sparebank
Tidligere DSS-bank og samarbeidspartner Haugesund Sparebank har også meldt overgang til Eika. At man i Skudenes og Aakra nå følger etter, var bare ren tilfeldighet, sier Olsen.
– Det spilte faktisk ingen rolle, sier Olsen og ler.
– Det var litt tilfeldig. Vi begynte våre diskusjoner i strategiprosessen i fjor sommer og vurderte samarbeidet med Eika og hadde samtaler der før vi visste at Haugesund skulle inn, sier Olsen.
Vekst i hjemmemarkedet
Olsen vil ikke gå konkret inn på hva eller hvilke allianser og samarbeid som ble vurdert, annet enn at «vi har vurdert det som var naturlig å vurdere». Og det som er sikkert, er at alle banker i Norge vurderer samarbeid, enten stort eller lite, men Skudenes og Aakra kjenner ikke på konkurransen i Rogaland som for tøff heller.
– De fleste, både store og små, er opptatt av samarbeid. Det sier seg selv at det er viktig å samarbeide om teknisk infrastruktur og innkjøp. Ja, det er konkurranse, men selv om vi er små nasjonalt sett, så er vi viktig og stor lokalt. Vi opplever at vi konkurrerer godt med både mindre og store banker, så i vårt hjemmemarked står vi støtt, sier Olsen.
Med Eika-riggen bak seg vil banken først fokusere på å utvikle produkt og tjenester, og banksjefen har ingen planer om videre ekspansjon geografisk.
– Vi er veldig godt posisjonert og vokser på Haugalandet. Vi har et stort geografisk område vi kan vokse i, med kontorer som ligger godt posisjonert. Vi vokser bra på Karmøy og i kommunene rundt, så vi har tilstrekkelige vekstmuligheter der vi er, sier Olsen.
