Spareforeninger med milliard­innskudd merker det regulatoriske presset

I sommer sikret Nidaros Sparebank seg 1,6 milliarder kroner i innskudd og 200 millioner kroner i utlån, samt rundt 3.000 nye kunder - gjennom overtakelsen av spareforeningen Personellservice Trøndelag (PT); en organisasjon for offentlig ansatte i Midt-Norge.

«En god løsning for begge parter», slo administrerende banksjef Bjørn Riise fast, og fikk tilslutning av daglig leder Helge Melkvik i PT, som pekte på endringer i rammebetingelser som en viktig medvirkende faktor til avtalen.

Nå gjenstår kun fire spareforeninger her til lands, ifølge en oversikt BankShift har fått fra Finanstilsynet. De er av varierende størrelse, men er alle lokalisert i hovedstaden - og tre har medlemmer i hele landet.

De tre minste er samlokalisert i Oslo, og samarbeider i stor grad om det regulatoriske, som antihvitvaskingsarbeid.

Daglig leder i Kollektivtrafikkens Personellservice, Julius S. Birkeland, svarer derfor på vegne av alle tre.

– Vi deler forståelsen av at regelverket har blitt strengere, skriver han i en epost til BankShift.

Han påpeker samtidig at trioens virksomhet er mindre kompleks enn Personellservice Trøndelags, ettersom de tilbyr enklere og færre produkter. 

– Noe som gjør at kravene til oss ikke er like omfattende, skriver Birkeland.

Spørsmålet om hvorvidt det pågår samtaler med banker om en liknende manøver som i Trøndelag, svarer han ikke direkte på: 

– Regelverket vurderes kontinuerlig opp mot vår egen drift og vi har god kontroll på etterlevelsen. Som en del av god virksomhetsstyring vurderer vi naturligvis fortløpende ulike alternativer, skriver Birkeland.

Overtakelsen av PT av Nidaros, medførte også at kjernebankleverandøren Netcompany mistet ytterligere fotfeste her til lands, ettersom sparebanken er medlem av Lokalbanksamarbeidet, som nylig valgte Tietoevry som kjernebankleverandør. De tre minste spareforeningne opererer derimot ikke med en ekstern leverandør, men har utviklet egne systemer.