Sterk avslutning på fjoråret: – Vi er forsiktige optimister, men også realister

Den samlede utlånsveksten til Sparebanken Møre landet på tre prosent i 2025, og veksten i personmarkedet tok seg opp i fjerde kvartal. Det viser rapporten for fjerde kvartal og det foreløpige årsresultatet til banken, som ble offentliggjort torsdag morgen.

Se flere nøkkeltall i faktaboksen nederst i saken!

Fjorårets siste kvartal ga et resultat etter skatt på 297 millioner kroner, som er en økning på 18,3 prosent fra samme kvartal i 2024. Driftskostnadene i kvartalet var fjorårets laveste og utgjorde 39,8 prosent av inntektene, mens egenkapitalavkastningen lå på 14,1 prosent, opp fra 12,2 prosent i siste periode året før.

– Vi er veldig godt fornøyd med farta i fjerde kvartal, både aktiviteten vi har og resultatene. Vi har levert på mange områder, noe som gjør oss optimistisk for fremtiden. Nå kommer resultatene av innsatsen som er lagt ned over tid, sier sier administrerende direktør i Sparebanken Møre, Trond Lars Nydal, til BankShift.

Høyere innskudd

Banken melder også om økt interesse for sparing blant kundene, og BankShift har tidligere omtalt solid vekst for bankens eget kapitalforvaltningsmiljø. Innskuddsveksten de seneste 12 månedene har vært på 7,6 prosent.

I tillegg har banken nå på nyåret gått inn på eiersiden i Borea, og før jul kjøpte banken seg inn i Kredittbanken. Dermed knytter den alliansefrie sparebanken seg tettere til aktører som Frende, Eika, og Sparebank 1. 

– Hva sier dette om strategien deres?

– Sparebanken Møre har jo vært kjent for ikke tidligere har vært på eiersiden i slike produktselskaper, med unntak av fellesselskap som Vipps og BankID. Vi har hatt muligheten tidligere, men ikke funnet det riktig før nå. 

– Hvorfor nå?

– Vi vil ha en større del av verdiskapingen vi bidrar til, og være en aktiv eier som bidrar til utvikling av selskapene. Vi har en positiv oppfatning av disse selskapene, sier Nydal.

– Er det aktuelt å gå inn i flere? 

– Nei, foreløpig har vi disse to. Norne gikk vi inn i litt lenger tilbake, så vi konsentrer oss om det, men vi er interessert i alternativer hvis det er riktig for selskapet, eierne, og kundene.  

Økte kostnader

Den samlede kostnadsprosenten for året på 41,6 prosent, over det langsiktige målet på 40 prosent. Driftskostnadene i selskapet økte med knappe fire prosent i løpet av året, fra 955 til 993 millioner kroner. Banken har imidlertid drevet stadig mer effektivt gjennom året, og i fjerde kvartal bikket kostnadsprosenten under 40 prosent.

– Vi er veldig godt fornøyd med året. Vi leverer en solid avslutning med lave tap, og jobbet godt med effektivisering. Vi har kvartal for kvartal redusert kostnadene, og leverte årets laveste driftskostnader i fjerde kvartal, sier Nydal.

I rapporten går det frem at staben til Sparebanken Møre er redusert med ni årsverk til 393 i løpet av året, det vil si et fall på om lag 2,2 prosent.  Det skyldes naturlig avgang, forklarer Nydal, og avviser at det er innført ansettelsesstopp, slik enkelte andre banker har gjort i løpet av fjoråret.

Lønns- og personalkostander økte med 13 millioner kroner til 530 millioner kroner, som naturlig nok er den desidert høyeste kostnadsposten i regnskapet.

– Vi har uttrykt en stund at vi kom til å jobbe med effektivitet i organisasjonen. Det ser vi resultat av nå. Det gjør at vi kan ta ned årsverkene litt, og det arbeidet vil nok fortsette utover i 2026, sier Nydal.

Teknologiske fremskritt er blant faktorene som gjør effektivitetn mulig. IT-kostnadene i banken økte fra 209 til 233 millioner kroner i fjor, går det frem av rapporten. Det tilsvarer en relativt stor økning på 11,4 prosent i løpet av året, men har sin naturlige forklaring:

– Dette skyldes den nye Tietoevry-avtalen vi inngikk i 2024. Da rapporterte vi bare for tre kvartaler med nytt prisnivå, og nå rapporterer vi et fullt år.

Forsiktige optimister

Utsiktene fremover er usikre, ikke minst grunnet internasjonale politiske og økonomiske forhold.

– Vi er forsiktige optimister, men også realister. Vi ser at det er noen spennende ting for næringslivet i regionen vår, som kan skape økonomisk vekst, sier Nydal.

Konkurransen i bankmarkedet på Nordvestlandet er ytterligere skjerpet i år, med inntoget til Sparebanken Norge.

– Vi er vant til at Nordvestlandet har hatt tøff bank-konkurranse. Det skjerper oss og er bra for markedet og kundene. Vi blir motivert av det, sier Nydal, som berømmer egen organisasjon:

– Vi har jobbet mye med involvering, deltakelse, kundeorientering, og proaktivitet. Det ser vi resultater av. Organisasjonen har virkelig stått på, sier han.