Sterkt over hele linjen fra SB1 Østlandet

Kvartalsresultatet er en bedring med 50 millioner kroner sammenlignet med kvartalet før, og 200 millioner bedre en samme periode i fjor.

Konsernsjef Klara-Lise Aasen er svært fornøyd etter at alle inntektslinjer i banken har levert samtidig som tapskostnadene ikke var på mer enn én million kroner. Egenkapitalavkastningen var 14,9 (14,2) prosent.  

– Ved utgangen av første halvår oppnådde vi en egenkapitalavkastning godt overmålet på 13 prosent, sier Aasen i en pressemelding, og poengterer at  personmarkedet nok en gang leverer et topp kvartal. 

– Vi har god underliggende vekst i utlån og innskudd, samt øktebreddeinntekter, særlig på forsikring og eiendomsmegling, sier Aasen.

Økt utlånsvolum

Netto renteinntekter inklusive provisjoner fra kredittforetakene ble 1 283 millioner kroner, en økning på 3,2 prosent fra tilsvarende kvartal i fjor. Utlånsvolumet økte med 4,9 prosent, og er nå 235,7 milliarder kroner. 

Et ekstra lyspunkt er provisjonsinntektene fra forsikring har hatt en spesielt sterk utvikling, men også provisjonene fra det nylig fusjonerte eiendomsmeglerselskapet har økt kraftig det siste året, med høyt salg av både bruktboliger og boligprosjekter.

Svært lave tap

Tapskostnadene i andre kvartal var på 1 million kroner. Banken peker på at det over tid er blitt jobbet målrettet med et fåtall problemengasjement, og konstatererer at kvaliteten på utlånsporteføljen forblir solid.

De er ikke bare de inntektsbringende aktivitetene som øker. Det gjør også kostnadene. I andre kvartal var de på 786 millioner kroner. Dermed har banken hatt en kostnadsøkning på 11,8 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. 

Engangskostnader

Noe av økningen kommer av engangseffekter. Blant annet en uttredelseavtale med Eika Gruppen for Totens Sparebank. Banken må også ta sin del av regningen etter dommen i rettsaken mellom Sparebank 1 Utvikling og Tietoevry.  Lagmansretten påla Sparebank 1 Utvikling å betale i overkant av 300 millioner kroner til kjernebankleverandøren.

– Vi jobber kontinuerlig for å gjøre Sparebank 1 Østlandet bedre. Gjennom våren har vi arbeidet med en overordnet strategi for konsernet. Den overordnede visjonen og misjonen for finanshuset vårt er i forenklingens ånd slått sammen til «Sammen utvikler vi Østlandet». Dette er vår ledestjerne framover, sier Aasen.