VEKST
Største egeneide bank i alliansen: – EK-avkastningen vår skal være høyre enn utlånsveksten
Orkla Sparebank rykket opp i ny divisjon etter en fusjon i november, og har nå ambisjoner om organisk vekst – samtidig som banken skal være proaktive til konsolideringen som skjer i markedet.
Publisert
I november fusjonerte Orkla Sparebank og Rindal Sparebank. Den sammenslåtte banken passerer 20 milliarder kroner i utlån med god margin. Det vipper banken opp i BankShifts 20+ divisjon, og gjør dem til den største banken uten egenkapitalbevis i Eika Gruppen.
Administrerende banksjef i Orkla Sparebank, Knut Marius Skoglund, forklarer at banken skal fortsette å vokse raskere enn markedet, men lavere enn egenkapitalavkastningen.
– Egenkapitalavkastningen vår skal være høyere enn utlånsveksten over tid, da bygger vi en solid bank. Det er slik banken er bygget frem til nå, og slik skal vi fortsette, sier Skoglund.
Han forklarer at banken har et kostnadskrevende betjeningskonsept. Det gjør at alle oppgaver som kan digitalisers blir viktig for dem, men med en rentemargin som er under press er det også viktig for banken å vokse for å kunne opprettholde konseptet de tilbyr. Begge de to fusjonspartnerne var i Trondheim og banken har her valgt å samles under et felles tak.
– Vi har over 50 prosent markedsandel i Orkland og Rindal, og det er krevende å vokse mye utover det. For oss blir da Trondheim et naturlig vekstmarked hvor vi over tid har styrket bemanning og markedsposisjon, resonnerer Skoglund.
Aktiv part i konsolideringen
Orkla Sparebank kom til i 2017 da Orkdal og Meldal gikk sammen. Rindal ble tredje banken som gikk inn i det som etter hvert begynner å bli en stor bank i Trøndelag. Regionen har en høyere tetthet av banker enn andre steder i landet og Skoglund sier at de er åpne for nye partnere å samarbeide med.
– Vi har en proaktiv holdning til konsolideringen som skjer i banknorge i dag. Fusjoner handler mye om timing og det er mange andre ting som skal passe, så fusjonstempoet er uvisst, forklarer Skoglund.
– Er det viktig for dere å finne en bank uten egenkapitalbevis?
– Nei, det er ikke avgjørende. Det vi er mest opptatt av er å finne en bank som passer med oss, både kulturelt og geografisk. Hvis det passer, så får vi se hvordan vi organiserer oss, svarer Skoglund.
Etter innføringen av CRR3-regelverket er de fleste standardbankene i Norge godt kapitalisert. Den fusjonerte banken har ikke offentliggjort ren kjernekapital enda. Før fusjonen rapporterte Orkla Sparebank en ren kjernekapital på 22,89 prosent ved utgangen av andre kvartal.
Skal vokse i bedriftsmarkedet
Bedriftsmarkedet i den fusjonerte banken er på 17 prosent av totale utlån. Skoglund, som var leder for bedriftsmarkedet i Danske Bank før han kom til Orkla Sparebank, har som mål å øke den andelen.
– Det er vanlig for banker på vår størrelse å ha en bedriftsportefølje som ligger i øvre del av 20 prosent av totalporteføljen. Målet vårt er å øke bedriftsandelen vår. Så er det mulig at det blir litt utfordrende, for vi vokser raskt i personmarkedet også, smiler Skoglund.
– Skal dere ta mer risiko for å vokse i bedriftsmarkedet?
– Litt mer risiko er det med å øke den delen av porteføljen, samtidig får vi bedre betalt for det. Men vi kommer ikke til å ta nevneverdig høyere risiko, svarer Skoglund.
