Tillitsvalgt om «kjempebrutal» nedbemanning: –  Mange følelser, reaksjoner og spørsmål

Sparebank 1 Helgeland har nettopp gjennomgått en nedbemanning som, i banksjef Hanne Nordgaards egne ord, har vært «kort, effektiv og brutal». Omstillingen ble gjennomført på én uke etter et halvt år med forberedelser. Over ti prosent av staben forsvinner.

– Det er kjempebrutalt, bekreftet Nordgaard til BankShift i et eget intervju.

Hovedtillitsvalgt i banken, Mats Søreng, sier til BankShift at dialogen med ledelsen har vært god underveis i prosessen, og de tillitsvalgte har fått komme med flere forslag, vurderinger og alternative løsninger som har bidratt til avklaringer og forbedringer.

– Slike prosesser skaper naturlig nok mange følelser, reaksjoner og spørsmål, både hos de som er direkte berørt og hos øvrige ansatte. Vår oppgave nå er å være tilgjengelige og bidra til støtte, informasjon og forutsigbarhet i oppfølgingen, sier Søreng.

Nordgaard forklarte til BankShift at ledelsen har gjennomført målrettede sluttpakker gjennom en utvelgelsesprosess. Søreng forteller at banken har gjort en vurdering av hvor behovet for reduksjon ligger, og gitt tilbud til ansatte innenfor disse områdene.

– Dette er en del av arbeidsgivers styringsrett, mens vår rolle har vært å bidra til at prosessen skjer innenfor lov- og avtaleverk, sier han, og legger til at de tillitsvalgte har vært involvert i drøftinger om prosess og kriterier, og har også konsultert Finansforbundet underveis for å sikre at prosessen ble vurdert opp mot gjeldende regelverk.

Tillitsvalgtes rolle 

Da nyheten ble kjent, pekte Nordgaard på at flere fagmiljøer i banken ble utpekt som områder med «vedvarende ledig kapasitet» – blant annet innen forretningsutvikling og økonomi.

– Deler du Nordgaards vurdering av at det faktisk er overkapasitet på disse områdene?

– Vurderinger av kapasitet og organisering ligger til arbeidsgiver. Tillitsvalgtes rolle er ikke å overprøve slike forretningsmessige vurderinger, men å bidra til at prosessen rundt omstilling skjer på en ryddig måte og i tråd med regelverket.

– To år på rad har banken tatt betydelige tapsavsetninger og samtidig hatt økende kostnadsprosent. Mener du at de ansatte nå betaler prisen for strategiske eller ledelsesmessige valg som er gjort tidligere?

– Jeg kommenterer ikke årsakssammenhenger eller strategiske beslutninger. Banken har redegjort for bakgrunnen for omstillingen, og vår rolle som tillitsvalgte er å bidra til at prosessen gjennomføres på en ordentlig måte og at de ansattes rettigheter blir ivaretatt.

Bekymringer for arbeidsmiljø

Selv om forarbeidet tok et halvt år, ble hele nedbemanningsprosessen fra start til slutt gjennomført på noe som må være rekordtid. Søreng har ingen større betenkeligheter ved at prosessen måtte skje såpass raskt.

– Tempoet i gjennomføringen er arbeidsgivers beslutning, men vi er opptatt av at tempoet ikke må gå på bekostning av kvaliteten i prosessen. I slike prosesser er det viktig at fremdriften kombineres med god kommunikasjon og oppfølging av ansatte, og det er noe tillitsvalgte vil være opptatt av videre.

– Hva er de ansattes største bekymringer rundt arbeidsmiljø og kompetansemiljø etter at rundt ti prosent av staben forsvinner?

– I slike situasjoner er det naturlig at ansatte er opptatt av arbeidsbelastning, organisering fremover og hvordan fagmiljøene utvikler seg. Samtidig er det klart at det påvirker arbeidsmiljøet når dyktige og gode kolleger forlater arbeidsplassen – både faglig og menneskelig, sier han og kommer med et konkret forslag til ledelsen:

– God kommunikasjon, tydelig organisering og oppfølging blir viktig i tiden fremover.