Venter toppsjef-ansettelse før nyttår: – Tidsplanen ser ut til å holde

I høst ble det klart at administrerende direktør Geir Magne Tjåland i Jæren Sparebank vil fratre sin stilling som toppsjef til fordel for en finansdirektør-rolle i Lyse.

Under Eikas Kapitalarkedsdag 2025 kan Tjåland avsløre til BankShift at prosessen med å finne hans etterfølger er godt i gang, og at planen er å finne en arvtaker allerede før årsskiftet.

– Det skulle ikke komme som en bombe for mange at jeg sluttet. Det har gått veldig bra, og jeg har opplevd en samlet ledelse som er veldig samstemt, og et styre og en ledelse som er enig om strategien.

Tjåland sier at det i hovedsak er styret som tar seg av prosessen, men at han er tilgjengelig for råd hvis det er behov. Med sine seks måneders oppsigelsestid skal han sitte i stillingen ut mars 2026.

Jakten på ny toppsjef

Om selve prosessen kan Tjåland fortelle at styret har hyret inn et rekrutteringsbyrå og at de søker både internt og eksternt.

Tjåland sier at selv med ny leder vil det ikke bli noen større strategiendringer.

– Retningen vi er på vei i, er vi veldig enige om. Det at jeg slutter, handler om at det åpnet seg et veldig spennende jobbtilbudet i det mest spennende konsernet i regionen vår, og det handler ikke om noen uenighet eller noe slikt.

Likevel er Tjåland klar over at et topplederbytte rokker ved organisasjonen.

– Samtidig er det mye enklere når ting går bra, legger han til.

Han sier alle, inkludert ham selv, er spente på hvem som blir den nye administrerende direktøren, og planen er at alle skal få et svar ganske snart.

– Tidsplanen ser ut til å holde.

Rom for handling

– Du sier at det ikke blir noen strategiske endringer med ny leder. Hvordan sikrer dere at stillingen blir attraktiv, hvis det ikke er så mye handlingsrom for å gjøre endringer?

– Det ligger mye handlingsrom i at ting går bra. Da får en ro til å sette sin signatur og sitt preg på organisasjonen. Jeg tenker det er masse rom til å gjøre spennende ting i banken. Da er man heller ikke tvunget til å gjøre ting fordi det går dårlig, slik som i en turnaround-case, sier Tjåland.

Han legger til at han har veldig tro på lokalbankkonseptet, «kanskje mer enn noen gang».

– Og så er vi et av få børsnoterte selskaper i regionen. I dag, der vi har hovedkontor, finnes det ingen andre børsnoterte selskaper. Det er en veldig attraktiv jobb i lokalsamfunnet, så jeg tror vi får veldig mange gode søkere.

Konkurranse gir legitimitet

Ledelsesforsker Petra Kipfelsberger, som er førsteamanuensis i ledelse og organisasjonsatferd ved Handelshøyskolen BI, har tidligere uttalt seg i BankShift om fratredener fra topplederstillinger.

Hun har trukket frem at en fallgruve ved både intern og ekstern rekruttering: hvis man ender opp med å gå for en ekstern kandidat, er det en risiko for at man på sikt mister gode interne kandidater som føler seg forbigått.

– Jeg tenker det er litt kulere å få jobben i konkurranse, mener Tjåland.

– Da får man større legitimitet når den beste kandidaten blir valgt av alle som er aktuelle. Da har vedkommende vunnet i reell konkurranse, og det gir også legitimitet internt. Det er alltid en risiko for at noen kan forsvinne, men jeg tror ikke det er noen grunn til det. Det blir spennende å se hva styret lander på.