Ligger bak egne ambisjoner: – Har god tro på å oppnå målene våre

Det har vært et krevende kvartal for Sparebanken Møre, sammenlignet med andre kvartal året før. 

Selv om flere av tallene – som resultat etter skatt i andre kvartal på 243 millioner kroner var høyere enn i første kvartal 2025, og at egenkapitalavkastningen på 11,7 prosent også økte med 0,5 prosentpoeng sammenlignet med første kvartal – er flere nøkkeltall nede sammenlignet med andre kvartal 2024.

Sparebanken Møre leverte i andre kvartal 2025 en egenkapitalavkastning på 11,7 prosent, ned fra 15,1 prosent året før. Brutto utlånsvolum endte på 89,7 milliarder kroner, en tolvmåneders utlånsvekst på 5,1 prosent mot 7,7 prosent i samme periode i fjor. 

Resultat etter skatt i kvartalet ble høyere enn første kvartal og endte på 243 mill. kroner, men er ned fra 301 millioner kroner samme periode året før.

– Overordnet er det et godt kvartal for banken. Vi er spesielt fornøyd med aktiviteten og at vi bedrer utviklingen vår på mange områder. Vi løfter resultatet og ser at det langsiktige arbeidet vårt gir resultater på flere områder, sier administrerende direktør i Sparebanken Møre, Trond Lars Nydal, til BankShift.

Bak egne mål

Sparebanken Møre har som langsiktig mål å oppnå en egenkapitalavkastning på over 13 prosent og en kostnadsandel under 40 prosent. 

Resultatene for første halvår 2025 viser imidlertid at banken ligger bak disse måltallene. Egenkapitalavkastningen endte på 11,5 prosent, godt under målsettingen, mens kostnadsandelen var 43,1 prosent, over det fastsatte nivået. 

– Resultatene for første halvår 2025 viser at vi ligger bak disse ambisjonene, bekrefter Nydal.

Han peker igjen på den langsiktige strategien, og forteller at banken har gjort flere investeringer og satsinger som er en del av de langsiktige strategiske planene. 

– Vi ligger litt bak nå, men har god tro på å oppnå målene i løpet av den strategiske perioden. Vi gjennomfører femårsplaner med årlig rullering, og forventer å være tilbake på måltallene før periodens utgang.

Ingen harde kutt

Tidligere har Nydal uttalt at banken ikke kommer til å ansette flere folk. Å gjøre aktive nedskjæringer, er heller ikke på agendaen for å få ned kostnadene, forteller han.

– Vi har ingen planer om drastiske endringer i antall årsverk. Vi kan tilpasse oss gradvis over tid, og det er den modellen vi ønsker å benytte fremover, forteller han.

Han legger til at banken gjennomfører investeringer, blant annet innen digitalisering, som bidrar positivt til arbeidsbelastningen. 

– Det gjør at vi kan gjøre naturlige endringer i antall ansatte og hvilken type ressurser vi trenger i årene fremover. Vi jobber godt og langsiktig på dette området.

Sparesatsing

Én del av strategien, er oppkjøpet av 6,97 prosent av aksjene i Norne Securities. Nydal forteller at dette er en del av bankens langsiktige satsing innen sparing og plassering. 

– Vi har fra før av hatt et samarbeid med Norne på produkt, system og teknisk. Det er et spennende selskap som vi ønsker å være med å utvikle videre, og som vi ser som en god match for å utvikle banken.

Litt risiko

Tap på utlån utgjorde 34 millioner kroner mot et positivt bidrag på 35 millioner kroner året før. 

Generelt er porteføljen stabil med lavt mislighold, kan Nydal melde om. 

– Når man driver bank, skal man også ta litt risiko, og da må man av og til ta noen mindre tap sammen med kundene, sier han og legger til:

– Banken er solid og robust med en sterk ren kjernekapital. Nå er den litt påvirket av CRR3, og endringer i risikovekting på boliglån vil redusere kjernekapitalen med omtrent 1,5 prosent. 

Lokalfaktoren

På nyåret fikk Møre ytterlige konkurranse i hjemmemarkedet, med nyetableringer fra Sparebank 1 SMN nordfra og Sparebanken Norge sørfra. Men dette bidrar ikke vesentlig til et vanskeligere kvartal, sier Nydal.

– Først og fremst gjenspeiler tallene en generell markedssituasjon. Vi er vant til å håndtere tøff konkurranse, og en ny bank endrer ikke så mye på bildet. Konkurranse er i utgangspunktet bra for alle og gjør at vi må skjerpe oss. 

Han påpeker videre at veksten innen områder som innskudd, forsikring og sparing/plassering viser at banken oppleves som både konkurransedyktig og interessant. 

– Mange snakker om kompetanse i banksektoren, og vi skal selvsagt ha god kompetanse på fagområdene våre. Når man i tillegg sitter i samme område som kundene, har man lokalkunnskap, som er en ekstra kompetansefaktor og gir god og relevant rådgivning.