ARBEIDSLIV
Tillitsvalgte om fusjonen: – Viktig med trygghet for ansatte
De tillitsvalgte gir sitt syn på sammenslåingen mellom Drangedal og Sparebanken DIN: trygghet for ansatte og rom for nye muligheter er hovedønskene – men det er også enkelte skjær i sjøen.
Publisert
Sist oppdatert
Drangedal Sparebank og Sparebanken DIN Telemark slår seg sammen og skal bli til Telemark Sparebank.
De to tillitsvalgte i bankene – Jan Smukkestad, finansrådgiver innen personmarked og hovedtillitsvalgt i Drangedal Sparebank, og Trine Hardang Hvitås, rådgiver innen personmarked i Sparebanken DIN og tillitsvalgt i banken – er i hovedsak positive.
Begge peker på at fusjonen vil styrke konkurransekraften og gi nye muligheter, men samtidig skaper den spørsmål om endringer i arbeidsoppgaver og organisering internt.
Styrker konkurransekraften
Smukkestad ser fusjonen i hovedsak som viktig for næringslivet og kundene i Telemark. Ikke minst er han glad for de lokale arbeidsplassene.
– For oss tillitsvalgte, som har snakket sammen og vært med i prosessen hele veien, er det viktig med gode lokale arbeidsplasser. Ingen skal sies opp, og vi skal ivareta de ansatte. I den videre prosessen skal vi bygge en god arbeidsplass fremover med en felles kultur og en ny bank for Telemark, sier han til BankShift.
Den nye banken vil måtte slå sammen to kontorer, og administrerende direktør Kjell Nærum i Drangedal Sparebank har uttalt til BankShift at noen vil måtte få nye arbeidsoppgaver for å unngå overlappende funksjoner. Smukkestad synes dette er «udelt positivt».
– Grenlandsområdet er et område med 80 000 mennesker og et stort nedslagsfelt. Her er det gode vekstmuligheter for den nye banken. At vi samlokaliserer de to bankene er ingen utfordring, det blir spennende. Jeg jobber ved kontoret i Skien selv, sier han, og legger til at dette vil bli positivt for det interne arbeidsmarkedet.
– Jeg tror vi vil bli en attraktiv arbeidsplass. Mange i området har blitt mer digitale og vokst ut av Telemark, og jeg tror dette vil gjøre andre rådgivere interesserte i oss som arbeidsplass.
Nye roller gir nye muligheter
Rådgiver innen personmarked i Sparebanken DIN og tillitsvalgt i banken
Hardang Hvitås, tillitsvalgt i Sparebanken DIN, er ikke like udelt positiv, men ser fortsatt mange gode muligheter med at de ansatte skal få prøve nye ting.
– Dette kan ses på som en mulighet for de ansatte. Vi har ikke veldig mye overlappende funksjoner, vi utfyller hverandre godt. Det kan jo så klart bli en «greie», og de som er i de stillingene lurer nok litt på hva som skal skje. Så det er noe av det første vi må se på, slik at disse ansatte ikke skal vente for lenge, sier hun.
Hun understreker likevel at hun føler dette vil bli godt ivaretatt, og sier at det viktigste for de tillitsvalgte er at det ikke er noen tanker om å måtte nedbemanne.
– I kontorene er det jo hovedsakelig rådgivere som sitter, og der trenger vi alle vi har. De doble funksjonene blir interne funksjoner. Ingen skal sies opp, og her må vi finne andre løsninger.
Hardang Hvitås sier at begge banker alltid har vært opptatt av interne karrieremuligheter, og det er noe de skal fortsatte å være.
– Selv om vi blir én bank, er det ikke sikkert alle funksjonene forsvinner, selv om vi så klart ikke kan ha doble lederstillinger. Men de økende kravene fra myndighetene gir også flere muligheter. Når man er en større bank, er det større sjanse for å få prøve nye ting, så vi må fokusere på det som er positivt her.
– Vi føler ikke at vi blir overtatt
Tidligere i sommer gjennomførte Finansfokus, medlemsavisen til Finansforbundet, en undersøkelse med 514 respondenter som har jobber i en overdragende bank etter fusjon.
Undersøkelsen viste at 55 prosent av ansatte som kommer fra den lille aktøren i en bankfusjon oppgir at de har vurdert å bytte jobb som følge av fusjonen.
– Dette ble gjort av praktiske årsaker, og jeg tror ikke det blir store endringer for oss. Det vi er mest opptatt av er at vi blir enige, får gode bedriftsavtaler og at alt blir samkjørt, sier Hardang Hvitås.
Hun innrømmer likevel at selv om hun har vært med på en bankfusjon tidligere, er dette første gang hun er så tett, så hun synes det er vanskelig å si på stående fot om dette vil bli en utfordring for bankens ansatte på sikt.
Hun bemerker samtidig at bankene er mer eller mindre jevnstore, noe som stiller Sparebanken DIN i en litt annen posisjon enn andre overdragende banker.
– Vi føler ikke at vi blir overtatt. Vi skal starte på nytt og lage en ny bank, og vi tillitsvalgte er veldig involvert. Det er kjempepositivt. Vi får involvere de ansatte slik at alle føler eierskap til prosessen.
Ingen overraskelse
Hardang Hvitås sier hun ikke var overrasket da fusjonen ble kjent.
– Mange har snakket om dette. Vi er i samme allianse, ikke så veldig store noen av oss, og vi ser at det ikke er så lett å være en liten bank lenger. Det er en naturlig vei å gå og ikke noe stort sjokk, sier hun.
Hun synes det har vært en positiv opplevelse «når det først går den veien».
– Alle vil være små så lenge de kan, men det er noe med den konkurransekraften vi får ved å bli større.
