Vurderer større enheter og færre ledere: – Det handler om å sikre bankens konkurranseevne over tid

Sparebank 1 Sogn og Fjordane skal kutte 20 årsverk, tilsvarende omkring 6,5 prosent av staben. Det er såkalte støttefunksjoner som skal bort, mens rådgiverkorpset fredes. De ansatte ble informert i et internt møte torsdag 2. oktober. 

– Vi jobber kontinuerlig med å drive en kostnadseffektiv og god bank. Da må man innimellom se på slike større grep. Vi har jobbet med et kostnadsprosjekt gjennom året og kommet til konklusjonen at vi har rom for å effektivisere driften knyttet til støttefunksjoner. Det handler om å sikre bankens konkurranseevne over tid, sier administrerende direktør Trond Teigene i Sparebank 1 Sogn og Fjordane.

Skjulte og doble kostnader

Før sommeren ble det kjent at banken var i gang med en et stortilt prosjekt for å finne «skjulte»  og «doble» kostnader, og Teigene sa i den anledning at hver stein skulle snus i kostnadseffektivitetns navn. 

Den gang bekreftet han at både organisering og bemanning kunne bli tema.

– Vi er fortsatt i prosess på andre kostnader, og skal ta stilling til mulige tiltak som kommer der. Så har vi en prosess på bemanning som skal gå ut året. Vi ser at vi kan gjøre grep for å organisere oss mer effektivt, skape litt større enheter, og legge til rette for bedre ressursutnyttelse, sier Teigene nå.

Banken håper å gjennomføre nedbemanningen med såkalte frivillige tiltak, gjennom sluttpakker.

– Kan oppsigelser bli aktuelt? 

– Nå er vi fokusert på å gjennomføre den prosessen vi har iverksatt med frivillighet. Vi har vært tydelige på at vi skal ned med 20 årsverk, og så får vi se når vi er lengre ut på høsten hvor vi står. 

– Hva legger dere i omorganisering?

– Jeg kan ikke forskuttere noe, men vi har sagt at nå skal vi se åpent på organisering. Vi skal se på hvor vi kan effektivisere og organisere oss på en smartere måte som legger til rette for bedre ressursutnyttelse.

– Kanskje er det miljøer som kan slås sammen for å bruke ressursene i miljøene mer effektivt. Antall ledere henger også sammen med dette, sier Teigene.

Alliansens rolle

Banken ble en del av Sparebank 1-alliansen for omtrent to år siden.

– Hvordan spiller den overgangen inn på det som skjer nå?

– Fokus på kostnader og effektivisering måtte vi hatt uansett. Men når vi ser på organisering, har vi med oss at vi må organisere oss best mulig med det utgangspunktet vi har. 

– Er det funksjoner dere kjøper inn fra alliansen, som gjør ansatte i banken overflødig? 

 – Det er tjenester som vi kjøper fra alliansen, som påvirker vårt kompetansemiljø. Det har vi hatt med oss de siste to årene, siden vår inntreden. Det er noe vi har med oss, og det er et relevant spørsmål nå når vi ser på organisering og behov.