Engangsgevinst gjør resultatet lavere i år: – Bedre enn i fjor

Sparebank 1 SMN fikk et resultat etter skatt på 1.171 millioner kroner i tredje kvartal. Resultatet er ned noe fra 1.441 millioner kroner sammenlignet med samme kvartal i fjor, men banken skriver i sin børsmølding at det er høy aktivitet og lønnsom vekst i alle forretningsområder. 

– Vi sitter og myser mot sola her i Trondheim med et smil om munnen. Kvartalet har vært bunnsolid, og bedre enn det i fjor. Vi skal være på pallen i sparebanknorge, og det tror jeg vi er denne gang, så gjenstår det å se hva de andre leverer, sier en smørblid konsernsjef Jan-Frode Janson i Sparebank 1 SMN til BankShift.

For årsaken til at resultatet i tredje kvartal er lavere enn det var ved samme periode i fjor, er engangsgevinsten ved fusjonen mellom Fremtind Forsikring og Eika Forsikring. Fusjonen ga SB1 SMN en gevinst på 452 millioner kroner i tredje kvartal 2024. Så på spørsmål om hvordan Janson ser på resultatet opp mot i fjor, er han klar på at den underliggende driften er bedre i år.

– Tvert om. Vi hadde en stor engangsgevinst på forsikring som vi var veldig fornøyde med i fjor, men alt ser bedre ut i år, sier Janson.

– Vi ser på bredden av det vi driver med, og vi tjener penger på alt. Det er kanskje eiendomsmegleren som imponerer meg mest, som har 40 prosent markedsandel i Trondheim nå. Det vet jeg ikke om du finner andre steder, sier Janson.

Inntekter og finanshus

Inntektene fra Fremtind forsikring øker og bidrar til resultatet for SMN, mens samlede kostnader øker med 2,9 prosent sammenlignet med tredje kvartal 2024. Inntekter fra eiendomsmegling øker også, og har økt med 16 prosent målt mot samme periode i fjor, mens inntektene fra Regnskapshuset er svakere enn ved forrige kvartal, men på samme nivå som i fjor. SMN skriver at dette skyldes sesongvariasjoner og investeringer i skybaserte løsninger. Sparebank 1 Finans Midt-Norge leverte et resultat på 66 millioner kroner, omtrent på same nivå som kvartalet i fjor.

Finanshusene til SB1 SMN har det vært mye skrevet om tidligere, og Janson mener disse er med på å feste grepet og ta markedsandeler i Midt-Norge for SMN.

– Det har blitt en snakkis og modellen legges merke til. Det å kunne være tilstede med tyngde og bredde ser vi gir vekst. Om vi ser på Regnskapshuset, når en kunde går fra regnskap til banken, øker fortjenesten med over 500 prosent. Og regnskap er i seg selv lønnsomt. Det sier jo da noe om hvorfor vi er begeistret. Og når en kunde velger SMN til boliglånet, øker verdien med over 200 prosent første året, i tillegg til at vi etablerer et kundeforhold som går i flere år, sier Janson.

SMN har sett en utlånsvekst siste 12 månedene på 7,8 milliarder kroner, som gir et samlet utlånsvolum på 255 milliarder kroner. Det er i personmarkedet veksten har kommet, der man har sett en vekst på 4,9 prosent, mens bedriftsmarkedet har vært uendret. Innskuddsveksten har vært på 11 milliarder kroner.

– Vi har en sterk tilstedeværelse fra alle forretningsområder i Midt-Norge gjennom våre 26 finanshus. Vi tror på et konsept hvor vi utgjør en forskjell i et lokalsamfunn, hvor kundene får alt fra bank og eiendomsmegling til finansiering og regnskap under samme tak. Den digitale betjeningen av kundene er også stadig tettere integrert i vår fysiske tilstedeværelse. Det gjør hverdagen til kundene enklere og det gir mer lønnsom forretning for oss, sier han. 

Styrke i antall

Gjennom kvartalet har SMN også etablert et nytt finanshus i Kristiansund. Der det også vil komme store konkurrenter til.

– Vi ser jo en annen sparebank som skal bli landsdekkende etablere seg i Molde og Kristiansund, som sier det er ett marked og kommer inn med åtte personer. Jeg har ertet dem litt tidligere og sagt at de satser litt spedt, for vi er 65 i Molde og 21 i Kristiansund. Det skal være en fordel for oss, sier han.

– Vi har blitt tatt godt imot og det ser veldig lovende ut. Det hjalp at vi kjøpte et regnskapshus som var veldrevent med bra kundebase. Så kom vi inn og la på tjenester til kundebasen, sier Janson om etableringen.

Sparebank 1 Utvikling kutter, som flere andre aktører, i antall ansatte nå. Janson trekker frem at de har en fordel med antall ansatte på sine finanshus, men anerkjenner også at det jobbes med effektivitet.

– Vi ser på markedet og ser at vi har kostnadskontroll. Det er en vekst på et moderat nivå, og vi ser at andre er mer effektive enn oss. Og da må vi gjøre grep. Skal man vinne, må man være effektiv, sier Janson.

– Betyr det at dere vurderer nedbemanning?

– Vi effektiviserer, men vi har ingen planer om nedbemanning. Finanshus-grepet betyr også at det er regnskapshuset som bærer mye av kontorkostnaden, og det er kostnadssynergier å hente i det, sier Janson.

«En bank med tempo»

Under presentasjonen av resultatet onsdag morgen påpekte også konsernsjefen at finansdirektøren stilte opp i joggesko, riktig nok på grunn av en skade, men Janson valgte å se på det som et tegn på en bank i høyt tempo. Konsernsjefen ble dog litt overrasket da finansdirektør Trond Søraas svarte raskt med «ja, det er riktig at jeg stiller i joggesko. For i motsetning til konsernsjefer, har ikke finansdirektører noen til å pusse skoene for seg».

– Det er i god sparebankånd at vi også har det litt moro og kan tøyse litt, til tross for at vi legger frem noe som er viktig og seriøst, ler Janson.

Styret i SpareBank 1 SMN har besluttet å tilby konsernledelsen å kjøpe egenkapitalbevis til en rabatt på 30 prosent, forutsatt tre års holdeplikt.