RESULTAT

Øker anslaget for fusjonssynergier: 
– Vi skal ikke redusere flere ansatte

Sparebank 1 Sør-Norge leverer et resultat som fortsatt er påvirket av fusjonen mellom SR-Bank og SB1 Sørøst-Norge. Nå anslår banken at synergieffektene etter fusjonen blir høyere enn først antatt.

Konsernsjef i Sparebank 1 Sør-Norge, Inge Reinertsen.
Publisert Sist oppdatert

Sparebank 1 Sør-Norge øker anslaget for synergieffekter fra fusjonen med 150 millioner kroner til 450 millioner kroner innen 2027. Det kommuniserer banken i forbindelse med resultatet for tredje kvartal (se nøkkeltall i bunnen av artikkelen). 

Konsernsjef i Sparebank 1 Sør-Norge, Inge Reinertsen, forklarer at justeringen blant annet har sammenheng med at banken har kommet inn i sertifikatmarkedet på fundingsiden.

– At vi får tilgang på mer kortsiktig funding gjør at vi får en mer optimalisert fundingstruktur, forklarer Reinertsen til BankShift.

Banken har også jobbet med andre effektiviseringstiltak, og ifølge Reinertsen er det mange ansatte i hele banken som har jobbet for å få det til.

– Må dere kutte ytterligere i personell for å få denne synergien?

– Nei, vi skal ikke redusere flere ansatte enn det som alt er kommunisert, svare Reinertsen.

Banken jobber med å redusere 100 årsverk.

Har fått hele porteføljen over på IRB-modell

Sammen med innføringen av CRR3-regelverket økte Finanstilsynet kapitalgulvet for IRB-bankene. Men for Sør-Norge ble det motvirket av at hele porteføljen fra Sparebank 1 Sørøst-Norge nå er blitt godkjent for å bruke SR-Banks IRB-modell.

– Gjennom Sparebank 1-samarbeidet har vi hatt ganske like modeller i porteføljene våre. Så vi mener at det var plug and play å slå sammen de porteføljene. Samtidig er vi fornøyde med at det skjer under ett år etter at vi fusjonerte, smiler Reinertsen.

Til sammenligning meldte DNB at de hadde fått godkjenning til å bruke bankens IRB-modeller på Sbanken i første kvartal i år. Et og et halvt år etter at bankene fusjonerte 2. mai 2023.

Reinertsen påpeker at overføringen av porteføljen til Sparebank 1 Sørøst-Norge til IRB-modellene, ikke har noe å gjøre med det økte synergianslaget banken har kommet med. Reinertsen er også fornøyd med at den tekniske fusjonen mellom bankene gikk smertefritt tidligere denne måneden.

Bommet på EK-mål

Sør-Norge har et mål om en egenkapitalavkastning på 14 prosent, men i kvartalet leverte banken 13 prosent. I en børsmelding blir det kommunisert at egenkapitalavkastningen er 14,5 prosent justert for goodwill ved fusjon og fusjonskostnader. Reinertsen medgir at målet er 14 prosent inkludert goodwill.

– Aksjonærene kjøper avkastning på aksjene, så egenkapitalavkastningen justert for goodwill er ikke så relevant for dem. Avkastningen hadde vært 0,5 prosent høyere hvis vi trekker fra fusjonskostnadene, og det er en post som vil forsvinne etter hvert, forklarer Reinertsen.

– Er 14 prosent egenkapitalavkastning et realistisk mål?

– Ja, det er det vi jobber mot. Samtidig har vi satt oss to mål. Vi skal levere 14 prosent, men vi skal også være på pallen. Det vil si at vi skal være blant de beste hvis vi ikke klarer å levere på målet, eventuelt, hvis de beste levere langt over vårt mål, så skal vi klare å levere det samme, svare Reinertsen.

Anklaget for å være mini-DNB

Nylig sa Jæren Sparebank at det var lettere å vokse etter at både SR-Bank og Sparebanken Vest fusjonerte og ble større. Banken mente at de to store bankene ble ansett som mini-DNB-er.

– I den anklagen ligger det også at vi blir større og får muskler til å kunne løfte norsk næringsliv etter at mindre banker ikke lenger er store nok til å følge sine hjørnesteinsbedrifter, kommenterer Reinertsen.

Mange små banker vokser rundt 10 prosent i året og de små bankene gjør det bedre på Epsis kundeundersøkelse, enn de store bankene gjør det.

– Det viser jo at det fungerer å være en relasjonsbank, og det skal vi være der vi er til stede. Både for privatmarkedet og bedriftsmarkedet, fastslår Reinertsen.

Normaliserte tap

Banken har også tapsavsetninger på over 100 millioner kroner i kvartalet. Reinertsen forklarer at 28 millioner er modellbaserte avsetninger og resten er knyttet til konkrete engasjementer.

– Vi er en stor bank og selv om det er mye penger det er snakk om, så utgjør det 12 basispunkter av porteføljen vår. Det er klart jeg misliker å tape penger, men det er en del av å drive bank og jeg tror at tapene i kvartalet reflekterer et normalisert tapsnivå, sier Reinertsen.

Sparebank 1 Sør-Norge i Q3

Her følger et knippe nøkkeltall fra det seneste kvartalsresultatet. *Resultatet er fortsatt påvirket av fusjonen mellom Sparebank 1 SR-Bank og Sparebank 1 Sørøst-Norge. Tall for tilsvarende periode foregående år i SR-Bank i parentes. 

🔴 Egenkapitalavkastning*: 13,0 % (17,5 %) 

🟢 Brutto utlånsvolum: 414,5 mrd. (289,3 mrd.) 

🟢 12 måneders utlånsvekst:  43,3 % (7,3 %) 

🔴 Kostnadsprosent:  37,0 % (32,3 %) 

🟢 Resultat etter skatt:  1697 mill. (1450 mill.) 

🟢 Kredittap:  115 mill. (160 mill.) 

🟢 Netto renteinntekter:  2328 mill. (1768 mill.) 

🟢 Netto rentemargin: 1,74 % (1,84 %) 

🟢 Ren kjernekapital:  18,51 % (17,75 %)

🟢 Innskuddsdekning:  53,9 % (50,6 %)