ARBEIDSLIV
Raser mot DNB: «I motsetning til deres samfunnsansvar»
Finanspolitisk talsperson i Rødt, Mimir Kristjánsson, mener DNBs beslutningen om å flytte en rekke norske arbeidsplasser ut av landet strider med storbankens samfunnsansvar.
Publisert
Sist oppdatert
Mens DNB gjennomfører en storstilt nedbemanning i Norge, flyttes en rekke funksjoner til Riga, hvor bankens kontor har vokst kraftig på kort tid.
Ifølge konsernhovedtillitsvalgt for Finansforbundet DNB, Lillian Hattrem, er 40 av funksjonene til de 100 som måtte gå fra storbankens Technology & Services-divisjon i høst flyttet til den latviske hovedstaden. BankShift har også fått bekreftet at ytterligere 15 stillinger i HR-divisjonen kuttes, hvorav 11 flyttes til Riga. Finansforbundet sentralt har tidligere uttalt at flere hundre norske arbeidsplasser er flyttet på denne måten.
– Antallet arbeidsplasser som forsvinner er enormt i norsk sammenheng, og når det åpenbart ikke er vanskeligstilt økonomi i DNB, står dette i motsetning til deres samfunnsansvar, sier nyutnevnt finanspolitisk talsperson i Rødt, Mimir Kristjánsson, til BankShift.
Forholdet er ekstra kritikkverdig fordi staten står som storeier med en aksjepost på 34 prosent i DNB, mener han, og viser til Rødts standpunkt om at formålet med statlig eierskap skal være å sikre verdiskapning og arbeidsplasser i Norge.
– Dette er ugreit. DNB er ikke bare et statseid selskap, men et statseid selskap som går så det griner. Nedbemanningen er åpenbart ikke noe resultat av trange tider og når de samme stillingene som legges ned i Norge opprettes i Latvia lukter det utflagging.
Kristjánsson deler også Finansforbundets bekymring om at DNBs strategi svekker norsk kompetansebygging.
– Selvsagt blir det en svekkelse i norsk kompetanse når hundrevis av stillinger flyttes til utlandet.
DNB er forelagt uttalelsene til Kristjánsson, og svarer skriftlig ved kommunikasjonsdirektør Liselotte Lunde.
Kommunikasjonsdirektør i DNB
– DNB har et sterkt engasjement for norsk konkurransekraft og verdien av arbeidsplasser i Norge. I dag har vi flere ansatte i Norge enn vi hadde for fem år siden. Samtidig har vi et ansvar for å omstille oss og sikre at DNB fortsatt kan være en konkurransedyktig og trygg arbeidsplass også i fremtiden, og da må vi kontinuerlig vurdere hvordan vi jobber – og finne smartere og mer effektive løsninger. Vi har god dialog med de tillitsvalgte når vi justerer på organisasjonen eller gjennomfører nedbemanning, skriver hun i en epost til BankShift.
LES MER:
