DNB flytter svensk avdeling til Riga

Avdelingen som jobber med kjenn din kunde (KYC) i DNBs avdeling for store selskaper og institusjoner (LCI) i Sverige, flyttes til Latvia. Det får den svenske næringslivsavisen Dagens Industri bekreftet.

Rundt 40 ansatte vil bli berørt av avgjørelsen, som ifølge DNBs svenske pressesjef, Ann-Charlotte Hedström, forklares med økte regulatoriske krav, samt behov for mer standardiserte og kostnadseffektive arbeidsmetoder og spesialkompetanse.

Dermed fortsetter storbankens utflytting av arbeidsplasser fra primærmarkedene. BankShift har gjennom en rekke artikler dokumentert hvordan DNB, hvor den norske stat er hovedeier, har kuttet en rekke norske arbeidsplasser til fordel for kontoret i den latviske hovedstaden Riga. 

Storbanken forklarte blant annet en større nedbemanningsrunde i Technology & Services-divisjonen i fjor høst med teknologiske fremskritt, men det ble senere kjent at 40 av funksjonene til de 100 som måtte gå ble flyttet til Riga.

Politiske reaksjoner

Ifølge Finansforbundet, som er svært kritisk til DNBs metode, har denne prosessen foregått over tid og gjelder «flere hundre årsverk over mange år».

Avsløringene om utflagging av norske arbeidsplasser fra den statsdominerte banken har også fått reaksjoner fra politisk hold.  Finanspolitisk talsperson i Rødt, Mimir Kristjánsson, mener dette står «i motsetning til deres samfunnsansvar».

Senterpartiets finanspolitiske talsperson og nestleder i finanskomiteen på Stortinget, Bjørn Arild Gram, har tidligere uttalt at regjeringen bør komme tydeligere på banen i saken.

BankShift har stilt næringsdepartementet som bankens største eier flere spørsmål om saken, uten å få svar.

Større trend

Det er derimot ikke alle som mener DNB har opptrådt like kritikkverdig i saken.

– Outsourcing til lavkostland har vært en langsiktig trend i bank- og finansbransjen i mange år, og DNB er ikke alene om det. Derfor er det ikke spesielt overraskende at man bygger opp virksomhet i andre land, har forsker Johan Røed Steen ved forskningsstiftelsen Fafo uttalt til BankShift.

Han påpeker likevel at DNBs kontor i Latvia ikke har noen kunder, men fungerer som en støtteorganisasjon, i motsetning til mange andre.

Leder for automasjon og operations Tore Rustan i Storebrand Bank har også rykket ut i et slags forsvar for DNB, og vist til at de selv holder seg med omkring 50 konsulenter i Litauen.  Han mener det lønner seg å se til Baltikum både når det gjelder lønn og kompetansetilgjengelighet.

DNBs konsernsjef  Kjerstin Braathen har også avvist at Riga-kontoret bygges opp primært av kostnadshensyn: – Dette handler ikke bare om kostnader, men også om hva slags type kompetanse vi får tilgang til, sa hun til BankShift i høst.