SB1 Østfold Akershus fortsetter veksten: – Innenfor vårt markedsområde, ikke spredt utover Norge

Sparebank 1 Østfold Akershus leverte et resultat etter skatt på 657 millioner kroner gjennom året 2025. (Se nøkkeltall nederst i artikkelen) Det er en økning på 6 millioner kroner fra året før. Årsaken til at banken ikke leverer et på papiret enda bedre resultat, kommer av bevisst investering for å ta ytterligere vekst også fremover.

– Vi fortsetter en god veksttakt, som vi har hatt en stund, og vurderer året 2025 som godt. Vi har nå hatt en tydelig vekststrategi i et par år og rigget organisasjonen for å kunne ta vekst. Og da er det gledelig å se at vi faktisk får vekst, sier en fornøyd administrerende direktør Arild Bjørn Hansen i Sparebank 1 Østfold Akershus til BankShift.

Tar markedsandeler

Banken kan vise til en utlånsvekst i privatmarkedet på 7,6 prosent for 2025, og en utlånsvekst i bedriftsmarkedet på 11,5 prosent for året. I bankens børsmelding om resultatet skriver banken at det har vært sterk utvikling i alle forretningsområder, og at banken tar markedsandeler og markedsposisjoner.

– Vi tar markedsandeler innenfor vårt kjerneområde, ikke spredt utover Norge for vekstens skyld. Vi er en definert regional sparebank med en region vi skal ta vare på. Så følger vi kunder ut om de har prosjekter andre steder på Østlandet, men vi ser primært på vårt hjemmemarked, sier Hansen.

Endret distribusjon

I notene til banken viser det seg at netto provisjons- og andre inntekter er en av postene som øker i 2025. Inntekter på over 40 millioner mer enn i 2024, som kommer av et bevisst valg. Banken oppgir i børsmeldingen at man nå ser en merkbar økning i etterspørsel etter bankens breddeprodukter ved låneopptak, etter at man gjorde endringer i distribusjonen.

– Det handler om måten vi har satt opp satsingen på spesielt forsikring. Vi har ansatt mennesker som kan dette og som jobber systematisk både mot nye kunder og mot eksisterende kunder, gjennom et spesialistmiljø. Det er ikke noe hokus pokus, men det er mer fokusert, sier Hansen.

Banksjefen peker også på et utslag i provisjonsinntektene etter at eiendomsmegleren til banken har tatt markedsandeler.

– Vi har en konsernstrategi som gjør at alle datterselskapene har samme fokus. Megleren tar markedsandeler og regnskapshuset vårt øker omsetningen, men her er det litt vanskeligere å måle markedsandel, da det er så mange regnskapshus rundt om, sier han.

Når det gjelder bedriftsmarkedet har SB1 Østfold Akershus hatt god vekst, til tross for at markedet i bankens region kun har sett en vekst på rundt 1 prosent. Likevel viser banken til tosifret utlånsvekst.

– Veksten i bedriftsmarkedet i regionen har vært betydelig lavere enn veksten vi har tatt. Veksten blant bedriftene i regionen ligger i underkant av én prosent i perioden. Det er altså ikke stor regional vekst nå, men enkelte bransjer går bra. Logistikk og handel fungerer fortsatt fint. Innen byggenæringen igangsettes det færre prosjekter enn tidligere, men det igangsettes fortsatt prosjekter. Regionen har fortsatt tilflytning og behov for boliger, og det bygges også en del boliger, forklarer Hansen.

SB1 Østfold Akershus har også hatt fokus på å drive innskuddsveksten opp sammen med utlånsveksten. Banken har nå økt innskuddsdekningen til 82,7 prosent. 

– Det henger sammen med at vi har hatt fokus på å vokse innskuddene i takt med utlån. Vi er opptatt av en god innskuddsbase som en solid fundingkilde. Innskuddene på personmarkedet har ikke vært så høye på lenge, sier viseadministrerende og finansdirektør Lillian Lundberg.

Nedsalg og økte kostnader

SB1 Østfold Akershus gjorde også et nedsalg i Samspar i løpet av 2025, der banken solgte seg ned med en gevinst på omtrent 50 millioner kroner. 

Det er omtrent samme sum banken har sett kostnadene sine øke med.

– Vi vurderer resultatet som godt, selv uten engangseffekten fra nedsalget i Samspar. Samtidig jobber vi med kostnadene, som mange andre. Vi har valgt å investere i personer for å rigge oss for den veksten vi skal ta, så det er en ønsket årsak til at kostnadene ligger der de gjør nå, så det er ingen overraskelse. Det er en del av den langsiktige strategien for å levere minimum elleve prosent avkastning, sier Lundberg.

– Er dere da fornøyde med en kostnadsprosent på 41,5 prosent, eller må den ned fremover?

– Det er ikke greit å ligge på 41,5 prosent slik markedet for kostnader i bankene er i dag. Vi jobber med å få den ned, men samtidig er det greit å investere for fremtidig vekst. Vi ser på dette kostnadsnivået som midlertidig og jobber aktivt med å ta ned kostnadene, sier Hansen.

Og at summen av nedsalget i Sampspar skulle matche økningen i kostnader, er bare tilfeldig, poengterer Lundberg. IT-kostnadene øker også gjennom året, en del påvirket av Tietoevry-saken i begynnelsen av året.

Effektivitet og kundefokus

Når det gjelder året vi nå står overfor forteller Hansen at SB1 Østfold Akershus fortsatt er giret for å ta markedsandeler og er rigget for å få verdiforslaget sitt ut til enda flere kunder, samtidig som banken ser på hvordan de kan skru til distribusjonen enda litt, for mer vekst. Banksjefen trekker frem to punkter som han vurderer som viktige, videre i 2026.

– Det er effektivisering og hvordan vi fremstår for kundene. Vi må hele tiden være gode på å være der for kundene, tiltrekke nye og vise oss frem, samtidig som vi jobber med effektiviteten. Det er verken mer komplekst eller enklere enn det, avslutter Hansen.