Nedbemannes samtidig som de venter på teknisk fusjon: – Helt klart et ekstra stressmoment i hverdagen

Sparebank 1 Østlandet har satt som mål å redusere kostnadsprosenten til under 40 og samtidig kutte 70 årsverk innen utgangen av 2027. Kuttene skal skje med en stor grad av frivillighet, har konsernsjef Klara-Lise Aasen uttalt til BankShift.

Hovedtillitsvalgt Sjur Smestad sier han er godt fornøyd med hvordan prosessen har blitt kommunisert til de ansatte så langt.

Planene ble lagt fram i forbindelse med presentasjonen av kvartalsresultatet og foreløpig årsresultat 13. februar. I tillegg er informasjon publisert på intranett, og ledere har fulgt opp i avdelingene.

– Dette har vært godt kommunisert, først i videoallmøte på fredag 13.2, samtidig som Klara-Lise Aasen presenterte kvartalsresultatet og foreløpig årsresultat, sier Smestad.

Målet er å nå bemanningsreduksjonen gjennom naturlig avgang, frivillige sluttpakker og ansettelsesstopp. Banken har normalt en årlig avgang på mellom 40 og 60 ansatte.

– Med naturlig avgang, frivillige sluttpakker og en trangere nåløye for eksterne ansettelser tror jeg dette er et realistisk tall, sier han.

Sammensatt bilde

Det er nå innført ansettelsesstopp i banken, men åpnet for enkelte reansettelser og interne flyttinger. De tillitsvalgte følger utviklingen tett.

– Her, følger vi tillitsvalgte godt med og kommer løpende med våre betraktninger og innspill til ledelsen om dette, sier Smestad.

Banken leverte et resultat etter skatt på 3,549 milliarder kroner i 2025, en økning fra året før. Smestad opplever ikke sterke reaksjoner blant de ansatte på at bemanningskutt varsles samtidig som de gode tallene.

– Det har vært kommunisert lenge at banken ønsker å få ned kostnadene. Her er det satt i gang tiltak, som nå følges opp, sier han.

– Ledelsen viser til marginskvis og behov for bedre kostnadskontroll. Mener du at bemanningskutt er det riktige svaret på disse utfordringene, eller ser du alternative tiltak?

– Dette er nok litt sammensatt, det er satt i gang flere tiltak for kontroll på økende kostnader. Vi skal redusere kostnader, men samtidig øke våre inntekter for å lykkes med dette. Det er en del av strategiprosessen vi er i starten av nå.

Fusjonsforsinkelser skaper frustrasjon

Samtidig har fusjonen med Totens Sparebank tatt lengre tid enn planlagt, blant annet på grunn av kø hos Tieto. 

De er ikke de eneste – også KLP Banken har en svært forsinket teknisk integrasjon med Eika-alliansen av samme årsak, noe administrerende direktør Marianne Sevaldsen har luftet sin frustrasjon over i BankShift.

– I hvilken grad mener du at forsinkelser og fusjonskostnader nå får konsekvenser for de ansatte?

– Ja, dessverre så har det gått veldig lang tid frem mot teknisk fusjon. Dette medfører noe frustrasjon hos de ansatte som kommer fra Totens, vedgår Smestad.

– Disse må frem til teknisk fusjon jobbe på to systemer med to PC-er, helt klart et ekstra stressmoment i hverdagen.