RESULTAT
Danske Bank legger første år som ren bedriftsbank bak seg og viser til utlånsvekst: – Et høyt investeringsnivå
Til tross for salg av privatmarkedsporteføljen har Danske Bank vist vekst i Norge, og leverer et sterkere resultat for 2025 enn hva den norske avdelingen gjorde i 2024.
Danske Bank leverer et resultat på 23 milliarder danske kroner etter skatt for 2025. For den norske delen av banken rapporteres det resultat etter skatt på 2.217 millioner danske kroner, eller 3.502 millioner kroner, basert på Norges Bank kurs mot norske kroner ved utgangen av 2025. Det er en økning fra 2024, der den norske avdelingen hadde et resultat etter skatt på 1.883 millioner danske kroner, eller 2.975 millioner norske kroner, basert på kronekursen for siste dag 2024.
– Vi er veldig fornøyd med 2025, både for banken totalt sett på konsernnivå, og for oss her i Norge, der vi kanskje leverer enda litt bedre. Vi har nå lagt bak oss det første året som rendyrket bank for næringslivet i Norge, og ser at det har vært en vellykket strategi, sier landssjef Erlend Angelfoss i Danske Bank Norge til BankShift.
Norsk utlånsvekst gjennom året
Danske Bank Norge har hatt en oppgang på 5,6 prosent i norsk valuta gjennom 2025 i totalt utlån, med en nedgang på 3,3 prosent i fjerde kvartal. Utlånsvolumet ligger på 89,3 milliarder norske kroner ved utgangen av 2025, ifølge bankens årsrapport.
I pressemeldingen som kom ut fra den norske delen, viser Angelfoss til en utlånsvekst blant små og mellomstore bedrifter på 7 prosent i Norge, mot en markedsvekst på 2,7 prosent. Han forteller at også storkundemarkedet har vist god vekst gjennom året som har gått. Men Angelfoss ser også på mer enn bare utlånsvekst når det gjelder veksten til banken.
– For oss er det også viktig å utvikle oss på andre områder enn bare utlån. Balansebruk og tilgang på god og effektiv kreditt er viktig for norsk næringsliv, men det er også viktig med god tilgang på rådgivning, enten det gjelder rente eller valuta, kjøp og salg av virksomhet, øvrige corporate finance-aktiviteter som børsrelaterte prosesser, eller obligasjonsfinansiering. Innen sistnevnte har vi hatt en meget god utvikling i 2025, særlig innenfor high yield, sier Angelfoss.
Han legger til at high yield er en aktivitet som har hovedsete i konsernet i Norge.
– High yield-aktiviteten styres fra Norge, og vi distribuerer obligasjoner i norske kroner, svenske kroner og euro. Det er også veldig gledelig å se at vi nå har fått på plass en sterk distribusjonskapasitet i dollarmarkedet, noe de siste transaksjonene i 2025 viser. Det er vi veldig godt fornøyd med, sier landssjefen.
Balanse mellom obligasjoner og utlån
Som andre banker, kan Danske Bank også merke svakere utlånsaktivitet når bedrifter ønsker å finansiere seg gjennom obligasjonsmarkedet. Men det er en balansegang Angelfoss ser på som viktig i banken.
– Bankfinansiering og obligasjonsfinansiering kan konkurrere på enkelte områder, men de er også komplementære. Bankfinansiering er ofte fleksibel og gir rask tilgang på kapital til spesifikke behov, mens obligasjonsmarkedet gjerne er en større og mer langsiktig bærebjelke i et selskaps finansiering. For å være best mulig tilpasset et konkurranseutsatt bedriftsmarked trenger man gjerne begge deler, sier han.
Investeringsvilje
Og Danske Bank skal fortsette å ta markedsandeler i Norge, ifølge Angelfoss. Og det skal ikke stå på investeringsviljen.
– For å fortsette å ta markedsandeler har vi ikke én evigvarende formel. Vi har laserfokus på kundene våre og på å levere topp service og produktkvalitet. Produktene er i stor grad like i bankene, men vår oppgave er å pakke dem sammen på en måte som viser godt samarbeid og lagspill. Samtidig har vi et høyt investeringsnivå innen produktutvikling og digitalisering som skal komme kundene til gode, både i kvalitet og verdi, sier han.
– Har du noen konkrete eksempler på hva dere investerer i nå?
– Et konkret eksempel er FX Auto, et system der kundene kan automatisere valutahandler basert på handlemønster. Vi jobber også med integrasjon av betalingssystemene våre mot kundenes regnskaps- og treasury-systemer gjennom API-er, slik at de fritt kan velge løsning. I tillegg gjør vi digitaliseringsinvesteringer som gjør banken mer effektiv totalt sett.
Men det er ikke bare å ta markedsandeler. Angelfoss er tydelig på at også konkurransen er hard i det norske markedet. Dagen før kom DNB ut med sin Q4 rapport, der konserndirektør Harald Serck-Hanssen i avdelingen for store selskaper og internasjonalt kunne dele at også de hadde vokst med syv prosent gjennom fjoråret.
– Konkurransen i bedriftsmarkedet i Norge er god, til glede for bedriftene. Det konkurreres hardt om transaksjoner og markedsandeler, noe som holder prisene på et fornuftig nivå. Samtidig konkurreres det ikke bare på pris, men også på kvalitet, tilgjengelighet og serviceinnstilling. Marginen på lånet er ikke det eneste som betyr noe når en kunde velger bank, sier Angelfoss.
Han avslutter med at jo større et selskap er, jo tøffere er konkurransen også fra nordiske og internasjonale selskap. Og at Danske Bank nå fremover er opptatt av det langsiktige bilde i norsk næringsliv.
Innskudd fra bedriftene så en økning i alle land, utenom i Norge. Her skriver banken at det var offentlig sektor som minsket sine innskudd etter en rentejustering i det norske markedet.
I tillegg deler bankens norske avdeling at satsingen på Investment Banking har gitt effekt innen Corporate Finance, Debt Capital Markets og Leveraged Finance.
Danske Bank har 659 ansatte i Norge, dette er en nedgang fra 2024, da banken hadde 710 ansatte.